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  IC培训
   
 
设备管理体系整体优化与技术提升”高级培训

 
  班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号)
      为了保证培训效果,增加互动环节,我们坚持小班授部份,每期报名人数限3到5人,多余人员安排到下一期进行。
  上间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
近开间(周末班/连续班/晚班):2018年3月18日
  实验设备
    ◆:共5天,30学时
       
       ☆注重质量☆边讲边练

       ☆合格学员免费推荐工作
       ★实验设备请点击这儿查看★
  质量保障

       1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
       2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
       3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升职业资质。专注高端技术培训15年,曙海学员的能力得到大家的认同,受到用人单位的广泛赞誉,曙海的证书受到广泛认可。

课程大纲
 
  • 培训内容:

    本课程独家从设备规划开始,从各个阶段分析设备管理中遇到的难点和热点,课程结合企业实际,以案例形式从技术到管理全方位阐述设备管理精华。

    第一章 设备前期管理

    企业总想采购设备时能够获取大性价比,但往往对技术风险认识不足,直到吃了亏才知道:“胎”里的毛病永久的痛!

    第一节 设备规划

    1.剔除虚假的“需求”

    2.合理规划预留“空间”

    3.接口项目避险

    4.把项目做成“艺术品”

    第二节 设备选型

    1.设备选用高端还是低端?

    2.精度、加工能力如何预留?

    第三节 设备购置

    1.国产化设备如何规避风险?

    2.重复采购设备怎样持续优化?

    第四节 设备安装

    第五节 设备验收

    第二章 提升设备保障能力

    设备出了问题,产量、质量、交货期一切都将成为空谈,因此防火、救火体系搭建是设备管理的关键。

    第一节 全员维护

    “抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁”,大部分故障都由起初的小问题发展而来,仅仅依靠维修人员很难防范,只有发动全员参与才能真正从“事后”走向“事前”。

    1.点检标准制定要点

    2.全员参与推动技巧

    3.培训纠偏氛围营造

    案例:简单化、目视化案例

    讨论:点检表要一步到位吗?

    讨论:点检表谁审核?讨论:点检为什么变成了打钩?

    第二节 专业预防

    预防体系历经认证检验,却通不过故障的检验;设备人员忙忙碌碌,却不能提升绩效;维修人员天天预防,却防不住突发故障。重复故障的简单恢复一次次把错误的根源掩盖,现场大量的短接成了压死骆驼的后一根稻草!

    第三章 降低设备维修成本

    残酷的竞争,设备部门成本的压力巨大。作为一个“花钱”的部门,如节能降耗?如何把钱花在刀刃上?

    第一节 备件管控

    一面是不断上升的产量,一面是不断降低的备件费用,设备还在一天天老化,怎么办?

    1.备件预警 2.资源共享

    3.盘点倒查 4.标准化压缩种类

    5.国产化限制非标 6.先止血后疗伤

    案例:高昂的备件费用却不能保障生产

    第二节 对外业务

    对外业务看起来简单,弹性空间很大,花同样的钱后的结果大不一样。

    1.过程监控 2.质量跟踪

    3.外包管控 4.费用倒查

    讨论:哪些设备应该外包?

    案例:外包设备怎么考核?

    第四章 构建设备安全防线

    一起事故可以毁掉一个企业,一起事故能够让许多家庭陷入绝望,一起事故也能把你所有的功劳一笔勾销!

    第一节 责任覆盖

    1.责任覆盖

    2.意识唤醒

    3.倒查断根

    第二节 风险管控

    1.驾照管理 2.自动纠错

    3.事故假想 4.检查评审

    5.关键风险闭环 6.重点隐患预案

    第三节 机制推动

    企业安全八个一

    案例:班前会的误区/ 流于形式的预案

    讨论:梯子不用时请横放

    练习:炼胶机伤手事故分析

    第四章第三节 机制推动

    1.专业点检

    2.计划检修

    3.关键预案

    4.绿色通道

    5.资源共享

    6.倒查断根

    案例:火花机抢修

    讨论:预防预案如何检验?

    第四节 技能提升

    决定医院水平的不是仪器,是医生;衡量企业保障能力的也不是装备,是有多少“高手”!

    1.兴趣激发

    2.技能评定

    3.贴近实战

    4.强制思考

    案例:维修工星级评定

    分享:基层干警的射击训练

    第五章 提升设备综合效率

    切换与调整、闲置和停顿、速度的变慢、启动的损失以及不良品的产生已经严重地拖累了生产,怎么办?全员参与,质疑现状,挑战常规!

    第一节 快速改善

    许多“不起眼”的改善会给生产带来巨变,这些改善就在你我身边!

    1.合理化建议

    2.捕捉创新六个维度

    第二节 激励机制

    群众的智慧是无穷的,人人参与,你看到的将是一个个惊喜!

    1.物质奖励

    2.精神激励

    3.苹果树模式

    4.案例:创新墙

    第六章 激发设备团队潜力

    战斗力来自高昂的士气,执行力源自高效的激励,效果不与利益挂钩一切办法等于零!

    1.职责、绩效、排序

    2.雷区、投诉、考评

    3.压力传递,提升执行力

    4.真情凝聚,引爆战斗力

    案例:总有道理的维修工

    练习:车间设备管理考核

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

曙海教育实验设备
android开发板
linux_android开发板
fpga图像处理
fpga培训班*
 
本部份程部分实验室实景
曙海实验室
实验室
曙海培训优势
 
  合作伙伴与授权机构



Altera全球合作培训机构



诺基亚Symbian公司授权培训中心


Atmel公司全球战略合作伙伴


微软全球嵌入式培训合作伙伴


英国ARM公司授权培训中心


ARM工具关键合作单位
  我们培训过的企业客户评价:
    曙海的andriod系统与应用培训完全符合了我公司的要求,达到了我公司培训的目的。特别值得一提的是授部份讲师针对我们公司的开发的项目专门提供了一些很好程序的源代码,基本满足了我们的项目要求。
——上海贝尔,李工
    曙海培训DSP2000的老师,上部份思路清晰,口齿清楚,由浅入深,重点突出,培训效果是不错的,
达到了我们想要的效果,希望继续合作下去。
——中国电子科技集团技术部主任马工
    曙海的FPGA培训很好地填补了高校FPGA培训空白,不错。总之,有利于学生的发展,有利于教师的发展,有利于部份程的发展,有利于社会的发展。
——上海电子,冯老师
    曙海给我们公司提供的Dsp6000培训,符合我们项目的开发要求,解决了很多困惑我们很久的问题,与曙海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,项目部负责人李先生
    MTK培训-我在网上找了很久,就是找不到。在曙海居然有MTK驱动的培训,老师经验很丰富,知识面很广。下一个还想培训IPHONE苹果手机。跟他们合作很愉快,老师很有人情味,态度很和蔼。
——台湾双扬科技,研发处经理,杨先生
    曙海对我们公司的iPhone培训,实验项目很多,确实学到了东西。受益无穷啊!特别是对于那种正在开发项目的,确实是物超所值。
——台湾欧泽科技,张工
    通过参加Symbian培训,再做Symbian相关的项目感觉更加得心应手了,理论加实践的授部份方式,很有针对性,非常的适合我们。学完之后,很轻松的就完成了我们的项目。
——IBM公司,沈经理
    有曙海这样的DSP开发培训单位,是教育行业的财富,听了他们的部份,茅塞顿开。
——上海医疗器械高等学校,罗老师
  我们新培训过的企业客户以及培训的主要内容:
 

一汽海马汽车DSP培训
苏州金属研究院DSP培训
南京南瑞集团技术FPGA培训
西安爱生技术集团FPGA培训,DSP培训
成都熊谷加世电气DSP培训
福斯赛诺分析仪器(苏州)FPGA培训
南京国电工程FPGA培训
北京环境特性研究所达芬奇培训
中国科微系统与信息技术研究所FPGA高级培训
重庆网视只能流技术开发达芬奇培训
无锡力芯微电子股份IC电磁兼容
河北科研究所FPGA培训
上海微小卫星工程中心DSP培训
广州航天航空POWERPC培训
桂林航天工DSP培训
江苏五维电子科技达芬奇培训
无锡步进电机自动控制技术DSP培训
江门市安利电源工程DSP培训
长江力伟股份CADENCE培训
爱普生科技(无锡)数字模拟电路
河南平高电气DSP培训
中国航天员科研训练中心A/D仿真
常州易控汽车电子WINDOWS驱动培训
南通大学DSP培训
上海集成电路研发中心达芬奇培训
北京瑞志合众科技WINDOWS驱动培训
江苏金智科技股份FPGA高级培训
中国重工第710研究所FPGA高级培训
芜湖伯特利汽车安全系统DSP培训
厦门中智能软件技术Android培训
上海科慢车辆部件系统EMC培训
中国电子科技集团第五十研究所,软件无线电培训
苏州浩克系统科技FPGA培训
上海申达自动防范系统FPGA培训
四川长虹佳华信息MTK培训
公安部第三研究所--FPGA初中高技术开发培训以及DSP达芬奇芯片视频、图像处理技术培训
上海电子信息职业技术--FPGA高级开发技术培训
上海点逸网络科技有限公司--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
格科微电子有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
南昌航空大学--fpga高级开发技术培训
IBM公司--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
上海贝尔--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
中国双飞--Vxworks应用和BSP开发技术培训

 

上海水务建设工程有限公司--Alter/XilinxFPGA应用开发技术培训
恩法半导体科技--AllegroCandencePCB仿真和信号完整性技术培训
中国计量--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
冠捷科技--FPGA芯片设计技术培训
芬尼克兹节能设备--FPGA高级技术开发培训
川奇光电--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
东华大学--Dsp6000系统开发技术培训
上海理工大学--FPGA高级开发技术培训
同济大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
上海医疗器械高等专科学校--Dsp6000图像/视频处理技术培训
中航工业无线电电子研究所--Vxworks应用和BSP开发技术培训
北京交通大学--Powerpc开发技术培训
浙江理工大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
台湾双阳科技股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
滚石移动--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
冠捷半导体--Linux系统开发技术培训
奥波--CortexM3+uC/OS开发技术培训
迅时通信--WinCE应用与驱动开发技术培训
海鹰医疗电子系统--DSP6000图像处理技术培训
博耀科技--Linux系统开发技术培训
华路时代信息技术--VxWorksBSP开发技术培训
台湾欧泽科技--iPhone开发技术培训
宝康电子--AllegroCandencePCB仿真和信号完整性技术培训
上海天能电子有限公司--AllegroCandencePCB仿真和信号完整性技术培训
上海亨通光电科技有限公司--andriod应用和系统移植技术培训
上海智搜文化传播有限公司--Symbian开发培训
先先信息科技有限公司--brew手机开发技术培训
鼎捷集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
傲然科技--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
中软国际--Linux系统开发技术培训
龙旗控股集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
研祥智能股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
罗氏诊断--Linux应用开发技术培训
西东控制集团--DSP2000应用技术及DSP2000在光伏并网发电中的应用与开发
科大讯飞--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
东北农业大学--IPHONE苹果应用开发技术培训
中国电子科技集团--Dsp2000系统和应用开发技术培训
中国船舶重工集团--Dsp2000系统开发技术培训
晶方半导体--FPGA初中高技术培训
肯特智能仪器有限公司--FPGA初中高技术培训
哈尔滨大学--IPHONE苹果应用开发技术培训
昆明电器科学研究所--Dsp2000系统开发技术
奇瑞汽车股份--单片机应用开发技术培训


 

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  曙海企业  
  备案号:沪ICP备08026168号 .(2014年7月11)...................
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