项目管理办公室（PMO）解决方案培训课程-中心

 项目管理办公室（PMO）解决方案培训课程

课程大纲：

第1部分 以项目管理思维开展管理项目工作

项目管理概述；项目管理组织环境；项目管理组织平台；合格项目经理的素质要求；项目经理职责。

第2部分 项目管理办公室概述

为什么要设立PMO；什么时候设立PMO；PMO管什么；如何进行PMO管理；PMO的组织；PMO的职责和权利。

第3部分 PMO实务和管理

制订流程；编写项目规范；合同评审和管理；项目立项和审批；项目计划评审；项目过程控制；协调和仲裁；项目信息采集和发布；项目审计；项目现场辅导；项目经理培养；项目咨询和交流；项目信息系统建设。

第4部分 项目绩效评估

项目后评估；项目绩效评估的意义与作用；项目绩效评估的操作方法（项目绩效管理与组织绩效、个人绩效管理的关系）；初始阶段项目的评估；成熟阶段的项目绩效评估；PMO的绩效评估；项目绩效评估的结果应用；项目绩效评估和组织绩效评估、个人绩效评估的关系。

第5部分 企业实施项目管理体系规划

项目管理方法论介绍（组织、流程、规范、指导手册、模板、工具）；项目管理规范规划介绍；项目管理模板介绍（项目实施模板、项目管理模板，项目阶段模板、模板范例、模板与角色）；企业导入项目管理将遇到的风险；企业引进项目管理的问题所在；如何评估和建立企业项目管理成熟度；项目管理在企业推进的方法与步骤。