产品全生命周期产品管理培训-中心

课程大纲

第一部分：产品全生命周期管理经营模式

1、 产品是一个生命体——产品的生死过程

2、 产品全生命周期管理的使命——控制风险，持续创造合理商业价值

3、 产品运作体系&产品全生命周期管理关系

n 市场管理——做正确的事

n 需求管理——以客户为中心

n 产品全生命周期管理——正确的做事

4、 不同产品生命周期的经营策略和目标

n 产品孕育期——赋予其母体优势

n 产品出生期——活下来&避免夭折

n 产品成长期——快速健康成长

n 产品成熟期——强者稳健持续

n 产品衰退期——内敛延年益寿

5、 产品生命周期管理的跨组织运作模式

n 产品组合管理团队（BMT）

n 跨功能决策组织（IPMT）

n 组织决策的优势：方向聚焦、风险识别、资源保障

6、 跨部门团队之产品开发团队（PDT）

n PDT的组织成员

n PDT的职责

n PDT经理——负责商业成功的灵魂人物

第二部分：产品全生命周期工作&产品经理职责

1、IPD概念阶段

n 概念阶段的目标——快速评估产品机会、是否符合公司总体战略

n 概念阶段的输出——业务计划书、项目概要计划、产品包需求书、技术可行性分析

n 概念阶段的重点——充分理解需求、广泛研究方案、业务商业可行性、各部门执行策略、概要计划

2、IPD计划阶段

n 计划阶段的目标——清晰产品和竞争优势，理解业务计划，制定项目和资源计划，风险控制

n 计划阶段的输出——业务计划书、项目计划、产品设计需求、总体方案，概要设计

n 计划阶段的重点——聚焦“如何做”，项目详细计划、控制评估误差、决策+内部合约

4、IPD开发阶段

n 开发阶段的目标——原型机开发

n 开发阶段的输出——验证计划、早期市场评估和客户选择、产品详细技术文档、销售准备

n 开发阶段的重点——跟踪市场变化、构建原型机、确保验证准备就绪、首次应用准备

5、IPD验证阶段

n 验证阶段的目标——验证产品是否适合大批量制造

n 验证阶段的输出——最终产品规格、制造能力和产能计划、最终产品发布计划和业务计划书

n 验证阶段的重点——验证产品可制造性、确保制造准备就绪

6、IPD发布阶段

n 发布阶段的目标——发布产品、制造足够数量并满足客户性能、功能、可靠性、价格等目标方面的要求

n 发布阶段的输出——生命周期管理计划、市场发布计划

n 发布阶段的重点——确保产品的市场上的成功

第三部分：产品营销&产品发布 

1、 产品营销管理是什么

n 产品营销管理——做&卖的协同

n 产品营销管理与产品全生命周期的对接工作

n 产品营销管理的主责和定位

n 产品营销管理的框架

2、 产品营销关键活动——上市

n 产品上市活动的流程

n 产品上市营销准备清单

n B类产品上市营销的基本节奏

n B类产品上市营销的常用策略

3、 新产品营销常用策略——试点

n 直销——铁三角营销模式

n 分销——渠道合作营销模式

n 被集成——大P伙伴营销模式