PMC需求预测、生产计划与物料控制培训

第一部分：生产计划
一、生产计划概述
1.以计划为核心的先进供应链管理
2.生产计划的职责和内容
3.生产计划的常用术语和概念定义
4.销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系
5.生产类型和计划方式

二、生产计划组织
1.生产计划和物料控制的分工
2.PMC团队和采购部门的其他业务部门的关系
3.3层PMC组织架构
4.PMC人员的职责和技能要求
5.塑造PMC核心地位的方式和注意事项

三、需求预测管理
1.需求预测在供应链中的关键价值
2.预测的种类和层级
3.主观定性预测：
供应市场的变化周期
产品的生命周期和供应市场特征
供应市场竞争形态
供应市场变化趋势的预测
S&OP的实施要领
4.客观定量预测：
指数平滑预测法
Holt-Winters预测法
线性回归预测法
5.预测准确率的监控
6.衡量预测的准确性
预测准确率的衡量方法
监测预测准确率的目的和对工作的指导意义
预测准确率的考核和激励
7.牛鞭效应的原理和缓解办法
8.预测的沟通与传递
预测沟通与调整的流程
督促供应商按预测制定备料计划
S&OP预测沟通会议的操作方法

四、生产计划的制订
1.从需求预测到多部门计划的过程
2.主生产计划的制订过程和影响计划的要素
产能规划和监控
物料供应和补货的方式
订单交付的优先级管理
生产批量和规模效应
生产人员的安排
3.识别和消除生产过程中的浪费
4.精益生产的模式和计划特点
5.生产计划的进度和变更管理

第二部分：物料控制
五、物料需求计划和采购计划的制订
1.采购计划和物料需求计划的关系
2.物料需求计划的制订
3.物料采购计划的制订
4.MRP系统逻辑
5.MRP系统在使用过程中的注意要点

六、采购物料供应管理
1.供应管理工作的3个维度
2.供应管理工作的5大内容
3.物料分类和分类管理策略
4.导致物料短缺的常见因素
5.新产品研发过程中的供应管理
6.产品EOL阶段的供应管理
7.成熟产品的供应管理
8.缺料预警和应急处理

七、库存控制
1.库存控制的定义、目标和价值
2.仓储管理
仓储管理是库存控制的重要基础
仓储管理的5大过程
物料可视化管理
3.库存控制相关的数据统计
4.标杆企业的库存控制模式简介
5.全面库存控制的文化基础
6.库存控制的工具和方法
订货点采购和EOQ的计算
VMI
寄售物料
CPFR
7.安全库存的计算
8.冗余库存的责任区分方法
9.呆滞物料的处理和弃置

八、生产管理和物料控制的可持续发展
1.PMC的风险种类和防控办法
2.EHS合规和合规审计流程
3.PMC的其他社会责任