   研发项目管理培训

一、项目管理ABC
科技项目管理基本知识
1.项目管理基本概念与研发项目特征
2.什么是优秀的项目负责人
3.科技项目失败的13个原因，变更首当其
4.深刻理解项目四大基准TQCX及内在关系
5.科技项目五大生命周期与十大知识域
6.科技项目成功的核心指导思想
7.科技项目经理的定位：有所为与有所不为，实现从专业人士到管理干部的角色转换
项目立项
1.“该不该做”--项目论证的四大方面！
2.项目与企业战略的关系
3.建立必要的成本意识：回收期、净现值与内部收益率
4.经典的案例讨论
5.Poorman层次分析法工具掌握

二、帐前受命-项目启动阶段
项目章程发布
1.开门七件事：抓住核心要素，掌握专业的项目立项发布方法
2.项目里程碑划分技巧与注意事项
3.项目的制约与风险
4.项目里程碑阶段划分
5.项目启动会技巧
需求工程
1.科技项目的前端质量保障--精准需求带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG
2.需求工程三部曲：需求挖掘—需求分析—变更控制
3.需求挖掘：
a)项目中的常见项目干系人类型
b)干系人疏漏，需求不清带来的后果很严重
c)干系人需求探寻的四个方法
d)干系人需求snowcard登记表
4.需求分析：
a)KANO分析法
b)需求分析与功能性能设计映射
c)干系人-需求汇总表
实战模拟
演练1：各小组项目立项描述：可选择系统开发、技术支持与运维保障等类型项目，且必须为真实项目

三、运筹帷幄-项目规划阶段
赢在策划
1.科技项目策划划分为里程碑规划--基于结构化原则的方案策划—工作包分工实施，实现“自顶向下，逐步求精”
2.高质量的wbs必不可少！能够有效提升实施效率，减少缺项漏项，防范风险发生。
3.详述如何实现高质量的wbs
4.wbs多个实战案例分享
5.工具学习：WBS软件工具学习与演练
重在统筹
1. “计划没有变化快!”的应对方法！
2.建立关键路径概念，识别关键路径
3.实战案例分享
4.行动计划工具掌握：project工具软件学习
运用Project快速实现任务清单管理
运用Project快速实现工作顺序安排
运用Project快速实现成本预算管理
实战模拟
演练2：科技项目wbs分解演练

四：按图索骥-项目实施阶段
组队与分工—名不正则言不顺，则事不成
1.项目组队在项目成功过程中的重要作用
2.中大型项目组队架构方法
3.案例分享：解密科技项目组队方法！！！（实战总结，珍贵又好用的好方法）
4.采用RAM责任分配矩阵+任务书+KPI考核方法，跟踪推进关键工作包的日常实施。
实战模拟
视频研讨3：如何将项目做的又快又好
演练4：项目组队与分工演练

五：防微杜渐-项目监控阶段
项目过程控制与保证体系
1.里程碑管理与阶段评审
2.同行专家评审及其召开技巧
3.文档管理原则，从文件名到信息可追溯
4.重要的例行会议管理技巧！！
5.神奇的研发“人月神话”现象
6.应对进度延误的若干方法
风险监控
1.研发项目常见风险分类与风险清单
2.风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
3.风险的四种应对策略
4.风险登记册管理工具使用介绍
实战模拟
分享研发类项目《风险识别分析表》模板