需求分析培训
Section 1:按图索骥:需求分析全局观
Section 1.1 面向客户研发需求观(业务驱动需求工程)
什么是需求
需求三要素(问题+背景+解决方案)
Section 1.2 需求分析工作内容与核心线索
需求分析方法发展史
需求的价值模型层分析:价值树
需求的业务模型层分析:分解树
需求的系统模型层分析:五大需求基本元素
Section 1.3 需求分析的工具与产物
正确认识建模工具:UML Vs. IDEF
需求模板要点分析
Section 2:百步穿杨:定义项目
Section 2.1 锁定目标/愿景
锁定目标:问题定义
如何明确目标
ü 团队共创法(联合开发)
ü 用户访谈法(高层访谈)
(讲解两种明确目标/愿景的常用方法)
贯穿案例Workshop:高层目标访谈à问题定义
揭开表象:问题分析
ü 定性分析:鱼骨图
ü 定量分析:帕累托图
ü 价值分析:文氏图
ü 案例演示:问题分析
Section 2.2 理清Stakeholder
寻找Stakeholder
Stakeholder关注点分析
贯穿案例Workshop:Stakeholder识别、分析
Section 2.3 明确项目级约束
进度约束
成本约束
资源约束
Section 3:跑马圈地:划定项目的业务范围
Section 3.1主题域(业务子系统)划分
技术子系统 vs. 业务子系统
划分原则与方法
主题域呈现
强调纵向分解:层次图
强调横向关系:构件图
强调数据交互与共享:数据流图
贯穿案例Workshop:主题域划分与描述
Section 3.2事件
事件 vs. 流程
识别事件:上下文关系图
贯穿案例Workshop:识别主题域内的事件
Section 3.3管控点
管控点 vs.报表
识别管控点
全局报表:KPI、汇报关系、数据分析
流程级报表:异常、进度、数据分析
贯穿案例Workshop:识别主题域内的管控点
(小组讨论,得出示例系统中的主要管控点列表)
Section 3.4整理SRS
案例演示:示例系统SRS整理(1)
Section 4:抽丝剥茧:理清行为脉络
Section 4.1 流程分析
流程的本质
流程分析与模型选择
行为流为主:活动图/跨职能流程图
数据流为主:数据流程图
交互为主:时序图
现场出图的技术
贯穿案例Workshop:流程分析与建模实战
流程合理性与变化分析
Section 4.2 业务功能分析
用例是什么
(深入解析用例与功能的区别,使学员正确理解、应用)
用例应该有多大
(通过详细的例子解决用例粒度问题的困惑)
用例建模要点
(说明用例图的含义与应用)
用例如何识别
用户视角发现法
流程派生法
特性合并法
(讲解信息系统中如何识别用例)
贯穿案例Workshop:用例图片段建模实战
Section 4.3整理SRS
案例演示:示例系统SRS整理(2)
Section 5:乐高世界:呈现数据框架
Section 5.1 领域建模基础
数据分析的要点
数据分析工具:类图
Section 5.2 领域建模基础
领域建模常见误区
(列举领域模型中实际应用中常犯的错误,给出良好领域模型的标准)
四色建模法
(介绍领域建模有效工作:四色建模法)
贯穿案例Workshop:领域建模片段实战
Section 5.3整理SRS
案例演示:示例系统SRS整理(3)
产出物:
1)领域模型
说明:
本章节通过演示使学员掌握领域建模的理念与手段。
Section 6:浮沙高台:理清非功能需求
Section 6.1 质量/约束分析要点
质量/约束分析的常见误区
全局质量属性树
Section 6.2 质量/约束分析工具
目标场景决策卡
贯穿案例Workshop:梳理非功能需求
Section 6.3整理SRS
案例演示:示例系统SRS整理(4)
Section 7:天圆地方:填充需求细节
Section 7.1 业务功能需求细节
业务功能需求细节写作要点(用例描述)
前后置条件
事件流
规则与约束
UI
写作形式与误区
用例描述
任务卡片
贯穿案例Workshop:业务功能需求描述实战
Section 7.2 报表需求细节
报表需求细节写作要点
案例演示:报表项需求描述
Section 7.3 接口需求细节
接口需求细节写作要点
案例演示:接口项需求描述
Section 7.4 数据需求细节
数据需求细节写作要点
案例演示:接口项需求描述
Section 7.5整理SRS
案例演示:示例系统SRS整理(5)
产出物:
1) 用例描述
2) 报表描述
3) 接口描述
4) 数据细节