 生产体系建立和实施培训

第一章 生产管理体系
1. 市场环境的变化
2. 可怕的解决办法
3. 企业生产计划制定方法再现
4. 生产概论
5. 实现生产五项原则
6. 推行生产的指导思想与常用工具

第二章 现场改善---从识别浪费开始
1. 工厂情况再现
2. 现场浪费因果循环分析图
3. 现场七大浪费分析

第三章 改善地图---价值流程图
1. 价值流程图管理中的作用
2. 绘制价值流程图的方法与技巧
3. 价值流图使用与分析方法

第四章 现场变革---CELL生产
1. 何为Cell生产
2. Cell生产的七大优势
3. 一个流与Lead Time
4. 实施Cell生产五步法
5. 剖析四类Cell布局方式
6. 案例练习：计算节拍的方法与技巧
7. Cell布局规划与设计4步曲
8. 实施Cell生产的3大要素（※ 生产模拟演练）

第五章 持续改善---优化生产线
1. 运转Cell的常见问题与对策
2. 均衡生产
3. 迈向“0”切换（※ 案例分享；※ 生产模拟演练）

第六章 设备故障的天敌---TPM
1. 设备八大LOSS分析
2. 自主管理的3项能力要求
3. 设备自主管理5步曲
4. 设备点检效率化：目视管理

第七章 拉动看板
1. 拉动生产与推动生产