课程大纲： 数字化技术在研发中的应用培训
第一节、产品研发战略与创新管理
1.企业研发的定位与产品定位分析；
2.产品开发与技术开发的区别；
3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战
4.产品研发数字化发展之路探讨
第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程
1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析
2.如何建立面向市场的创新型开发团队；
3.数字化企业对组织架构的要求与考量；
第三节、研发数字化转型之路的探讨
1.C2M解决方案带来的思考
2.数字化转型过程中研发团队的建设之路探讨
3.如何从技术走向管理
4.数字化研发团队的KPI指标与绩效考核
5.企业数字化转型之路的风险与管控
第四节、研发数字化转型之路的探讨
1.产品智能设计体系框架
2.配置器：助力产品个性化开发与设计
3.产品的虚拟现实设计
4.柔性生产线虚拟化建设
5.生产制造过程全仿真实现
6.产品全息建模：从虚拟到现实的产品智能设计
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