      “需求分析沙盘演练”培训

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第一部分：核心理论与案例背景介绍

需求工程基本概念；需求的开发和管理的定义；如何创新思考过程中挖掘需求；

如何基于项目类型（单个业务系统、产品化系统、改造系统）选择软件需求过程；

规范通用软件过程（分为五阶段：项目立项、收集需求、稳定架构、迭代实现、交付验收），介绍各阶段需求要点和实践技巧。

需求分析的基本方法（文档研究、用户访谈、学徒、流程分析、问卷调查等）和难点。

通过两个主要实际项目案例，引出五阶段相关的需求理论和技巧。

网上订餐系统案例（中小型、用户需求清晰）；

评估系统案例 （大型、用户需求不明确）

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第二部分：项目范围界定方法

如何找出需求工作的本质；如何正确的选择、阅读、使用各种需求模型；

项目分析与范围的确定方法和过程；项目可行性分析；过滤及完善业务需求的工作方法；

业务用例与产品用例；用户需求说明书的主要内容和要点；需求师和项目经理各自得工作重点和边界。

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第三部分：需求细化方法

用户（产品经理）访谈三步骤和四要点；如何识别关键需求，确定需求优先级；和用户中层领导沟通确认项目的数据报表和业务流程；

和用户操作人员沟通确认项目的流程中的实际操作；如何估计需求工作量；

如何细化需求，形成需求规格说明书；需求规格说明书的主要内容；需求评审方法及组织。

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第四部分：需求对架构的影响

用例之间的结构化关系；采用原型法降低项目风险；用例与非功能性需求；用例驱动的分析模型；

从需求分析到架构设计的过程和方法；新项目和功能增强型项目的需求侧重点，及其对架构的影响异同分析。

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第五部分：需求变更和管理

需求跟踪管理方法及意义；变更需求代价和影响分析；迭代过程的关键控制点、参与人员和步骤；

从产品用例到测试用例；新产品开发项目中的需求问题；如何获得和分析互联网用户需求？

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第六部分：其他相关问题和总结答疑

需求模式与需求复用；版本控制、基线等配置管理；项目开发团队培养问题及建议；产品化系统和复杂系统的需求组织；

敏捷开发中的需求；软件项目中规范与敏捷的平衡；S0A需求方法简介；要点小结。