课程目录:企业资源规划ERP核心培训
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课程大纲:

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1 构建具竞争优势的制造资源规划系统
¨     ERP认知破局:ERP与企业管理,ERP与业务流程规划
¨     ERP局限性与优化对策
¨     ERP 系统架构与核心功能
¨     Supply Chain Collaboration 供应链协同
¨     ERP和SCM 成功实施和应用的必备前提条件
¨     ERP和SCM 佳实践的八大原则
¨     典型制造产业(电子行业)ERP系统架构与流程规划
¨     典型制造产业(IT、通讯产业)SCM系统架构与流程规划
2 客户需求与定单管理 SD (Sales& Distribution)
¨     客户主数据管理(Customer Master Data)
¨     销售预测(Forecast)核心业务流程
¨     客户订单(SO)作业核心业务流程
¨     滚动需求预测(Rolling Forecast)三个重要维度与概念
¨     滚动需求预测(Rolling Forecast)的建立与执行
¨     需求预测的方法与模型构建
¨     客户需求协同(Demand Collaboration)
¨     按优先级进行需求分配
¨     SD模组关键业务报表设计与开发
¨     SD模组关键绩效指标(KPI)设计
3 主生产计划PP (Production Planning)
¨     产品主数据管理(Product Master Data)
¨     产品设计BOM与量产BOM
¨     产品规格变更ECN管制
¨     产品的Phase in/phase out
¨     主生产计划(MPS)作业流程
¨     无限产能计划(ICP)
¨     产能约束计划(FCP)
¨     三种生产计划模式BTS/BTO/CTO的选择
¨     生产排程的优先级处理
¨     生产计划开工时间确定(PST)
¨     产品的Phase in/phase out
¨     PP模组关键业务报表设计与开发
¨     PP模组关键绩效指标(KPI)设计
4 物料管理 MM(Material Management)
¨     物料主数据管理(Material Master Data)
¨     供应商主数据管理(Supplier Master Data)
¨     物料需求管理
¨     MM模组关键业务报表设计与开发
¨     物料管理KPI指标体系
5 仓储管理WM (Warehouse Management)
¨     仓库库别设置
¨     仓库库存记录
¨     收货作业流程管理
¨     发料作业流程管理
¨     发货作业流程管理
¨     条形码Bar-code应用
¨     循环计数法应用(Cycle account)
¨     WM模组关键业务报表设计与开发
¨     仓库作业管理KPI指标设计
6 全程ERP系统绩效指标体系设计 (ERP KPI System)
¨     财务报表、财务绩效与ERP KPI指标的关系
¨     应用平衡积分卡(BSC)来分解供应链绩效指标
¨     应用Benchmarking来设定供应链绩效指标