  企业IT架构与数字化转型实践培训

一、某企业中台战略引发的思考
• 某企业共享业务事业部的发展史
• 企业信息中心发展的症结
• 中台战略的提出
• 中台战略的发展历程
• 中台战略所带来的竞争力
二、构建业务中台的基础——共享服务体系
• 回归服务的本质——服务重用
• 服务需要不断的业务滋养
• 共享服务体系是培育业务创新的土壤
• 赋予业务快速创新和试错能力
• 改变组织阵型会带来组织效能的提升
三、分布式服务框架的建立
• 业务平台“服务化”历程
• “中心化”与“去中心化”服务框架的对比
• 某企业分布式服务框架
• 微服务架构体系
• 微服务的拆分
• 微服务的访问代理
• 微服务的管理
四、共享服务中心的建立
• 服务共享的框架原理
• 常用模块介绍
• 什么是服务中心
• 服务中心的划分原则
• 共享服务中心的是实际应用设计
• 共享服务和私有服务的划分原则
• 分布式共享服务的框架
• 如何组织服务整体目录
五、数据中心的建立
• 什么是数据中心
• 数据中心的框架参考
• 数据的划分原则
• 共享数据与私有数据的界定方法
• 共享数据中心的逻辑结构设计
• 共享数据中心的物理架构设计
• 共享数据的访问过程设计
• 如何让共享数据中心支持业务的持续发展
六、建立分布式架构体系
• 划分业务主题域，降低业务关联复杂度
• 划分数据主题域，减少数据关联
• 划分服务主题，服务解耦
• 建立分布式数据架构，支持并行处理
• 建立服务分布式架构，提高服务效率
• 基于消息的通信机制
• 利用缓存技术提高性能
• 有效管理分布式架构下的事务
七、打造数字化运营能力
• 业务服务化带来的问题
• 数字化运营需要的运营平台都有什么
• 数字化运营平台的功能架构
• 数字化运营平台的管理机制
• 数字化运营平台的数据架构
• 数据的埋点、记录和采集
• 数据的分析和运营优化
• 数字化运营平台的持续改进方法
八、建立运维管理平台
• 大规模运维带来的成本
• 运维管理平台的构建目标
• 运维管理平台都有什么
• 运维管理平台功能架构
• 运维管理平台数据架构
• 系统运行数据的记录、采集
• 对运营数据分析优化以便运营机制
九、数字化企业的管理体系设计： 责、权、利 数字化企业的责、权、利的思考 责任的重新分配：
业务、数据、应用、技术 建立业务驱动的管理机制
• 业务部门的责任与绩效管理
• 研发部门的责任与绩效管理
• 运营部门的责任与绩效管理
• 运维部门的责任与绩效管理
十、建立企业的对外数字化服务
• 什么是对外数字化服务
• 有哪些内容可以提供数字化服务
• 对外服务平台的构建
• 对外服务平台和内部平台的对接
• 服务目录与接口提供方式的设计
• 建立有效的数字化服务的计费机制
• 建立数字化服务的生态系统
• 从生态系统上升到生态社会
十一、大型企业IT数字化转型实践
• 企业现状分析：业务、数据、技术
• 企业数字化转型需求分析
• 企业数字化转型总体设计
• 企业数字化转型项目实施
• 运维管理平台数据架构
• 企业数字化转型评价