课程目录:企业信息化战略规划培训
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课程大纲:

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第一部分:企业的核心能力
1.1企业信息化成功与失败案例
1.2从企业整体管理框架考虑信息化
1.3案例讨论:YY多元化集团信息化
1.4信息规划的深远意义
第二部分:信息化使战略落地的能力
2.1信息化战略讨论
2.2如何构建符合企业特性的信息化战略
2.3信息化规划:四两拨千斤
2.4企业信息化规划做什么
第三部分:如何构建符合企业特性的IT规划
3.1 IT规划的业务基础:价值链分析
3.2全方位的信息化体系
3.3 信息化咨询服务体系
3.4用友IT规划方法论
3.5项目阶段及成果
第四部分:企业信息化战略规划的终目的
4.1 IT战略规划的终目标?
4.2 商业思维
第五部分:企业管理能力与信息化
5.1提升管理与信息化
5.2企业核心能力提升与信息化
第六部分:企业能力提升与信息化应用举例
6.1管理能力提升与信息化应用举例
6.2信息系统的出发点:企业价值的体现
6.3企业高层应用:改善决策, 提高执行效率
6.4产品研发数据管理6.5研发产品的基本数据结构
第七部分:信息化对财务管控能力
7.1财务管理:企业不同发展阶段的财务管控
7.2企业财务管控的三个层次
第八部分:信息化对供应链优化的能力
8.1提升供应链能力
8.2卓越的供应链绩效管理
8.3一站式的供应链解决方案
8.4供应链的主要问题
8.5供应链应用举例:质量管理
8.6物料管理8.7质量检查控制点
第九部分:信息化对运营管控的能力
9.1管控流程的需求
9.2流程设计图举例
9.3流程说明举例
9.4举例:IT 规划项目蓝图
第十部分:企业信息化成功的关键因素
10.1总结:企业信息化成功要素
10.2信息化的成熟路径
10.3风险控制
10.4风险及防范措施
10.5举例:项目组织与项目团队成员
10.6信息化:领导的作用