课程题目: 六西格玛黑带培训

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课程大纲:

六西格玛黑带培训

 

 

第一部分:6sigma概念

6sigma背景 —— 起源、发展、影响

6sigma语言 —— 基本概念、评价指标及其经济性特征

6sigma创意 —— 区别于其他质量管理方法的独特之处

6sigma项目 —— 项目的选择和评价

6sigma 案例介绍(提问、研讨、交流、沟通)

第二部分:6sigma 导入程序

目的:熟悉6SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤

如何启动与界定一个6sigma项目

六西格玛实施所需的组织结构和资源保障

六西格玛与企业文化再造

实施六西格玛策略实例

实施六西格玛的战略制定……

实施6sigma 的技巧与方法

DMAIC 模式

DMADV 模式

团队活动技巧与案例介绍

第三部分:6sigma 管理工具

目的:掌握常用统计分析技术与工具,具备作为黑带(BB)领导

6SIGMA项目团队的能力

统计基础与应用软件

头脑风暴法、流程展开与分析(PMD)

失效模式与后果分析(FMEA)

关键特性分析(CTQ)

测量系统分析(MSA)

正交试验设计(DOE)、质量功能展开(QFD)

统计过程控制(SPC)

防差错技术(POKA-YOKE)