课程目录:大客户开发及管理能力提升课程培训
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课程大纲:

 大客户开发及管理能力提升课程培训

 

 

 

第一部分:成为值得信赖的客户顾问
讨论:一名成功销售人员的特质是什么?
分享:值得信赖的顾问公式
自我评估:客户眼里的我
第二部分:了解你的客户
客户为什么会购买
哈斯维特公司的发现:客户购买的不是价格,而是价值
价值公式
客户购买流程
活动:分享希望开拓的一个大客户
第三部分:在客户购买流程中创造价值
需求了解
 销售机会分析与识别
 销售机会分析工具
 客户需求分析表
 自我能力分析表
 机会匹配
 接待中心
 接待中心:验证机会,约见不满中心
 接待中心不愿意见面的原因分析
 不同场景下,接待中心与销售见面概率表
 讨论:与接待中心碰面应该做什么,不应该做什么?
 不满中心
 不满中心:唤起痛感,激发行动
 不满中心的四个层次需求分析(个人需求与组织需求)
 讨论:与不满中心碰面应该做什么,不应该做什么?
 工具:不满中心沟通技巧SPIN
 背景问题
 机会问题
 后果问题
 回报问题
 案例演练:如何把价格3倍的产品卖给客户
 决策中心
 决策中心:证明价值,决定购买
 工具方案
 价值提案制作练习
方案评估
 客户评估标准
 工具:价值四分图
 练习:
 制作价值地图
 价值优胜点
 价值杀手
 价值沉睡点
风险控制
 四个层次的风险解读
 讨论:风险的预防与管控
 工具:风险预防与控制表
结果达成
 结果达成的四个阶段
 工具:行动规划表