课程题目: 精益生产培训

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课程大纲:

精益生产培训

 

 

 

精益管理理念

精益生产起源与发展

精益生产与批量生产的核心区别

批量与单价流(工厂模拟)

精益生产系统结构

· 识别浪费

什么是浪费

七大浪费类型

企业中大的浪费

如何识别浪费

· ‘准时化’(JIT)生产布局模式和生产平衡分析 – 提供案例分析

什么是生产周期和影响生产周期的因素

瓶颈与约束理论

如何进行生产平衡分析

提高整体工作效率的方法

生产布局方式的选择

一个流和U型生产线

· 准时化生产拉动模式设计

转化顾客需求成生产节拍指令

生产Kanban介绍

生产Kanban流程

如何规划生产看板

· 准时化物流模式设计 – 提供案例分析

厂内物流配送面临的挑战和问题

搬运模式分析

准时化物流解决方案 – 材料Kanban分析

材料看板流程

材料Kanban系统设计

顺序配送方式

按灯系统

· 准时化生产基础 – 快速换模(提供案例分析)

换模时间与经济批量

什么是内部时间和外部时间

缩短换模时间流程

并行工程

快速换模技巧

· 生产效率提升

作业流程分析方法

标准化作业

动作分析和改善方法

高效工作站设计

· 防错技术

什么是防错

防呆在生产中的运用

防呆的三个措施和五个方法

防呆措施的层次

防呆运用案例分析

· 精益五个原则

原则一:价值

原则二:价值流

原则三:流动

原则四:拉动

原则五:尽善尽美

· 精益生产实施的步骤和方法

精益生产实施应具备的条件

精益生产实施的几个步骤

试点在实施过程中的重要意义

实施过程中常见的问题