 设备精益管理—5大技能提升培训

一、设备管理基础篇
1.设备管理发展史
事后维修 预防维修 全员维修的解释
2.设备故障的生命曲线图
3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
OEE LTTR MTTR MTBF
4.设备管理3大基本方法
清扫 加油 紧固
计算： 根据题目计算4大指标
答案：公布参考答案

二、维修人员5大基础技能
1.计划点检表的制作与管理
计划点检表的用途和目的
计划点检表的分类（人员和周期）
计划点检表制作的3大要点
计划点检表实施3的秘诀
计划点检表的演练
2.设备征兆管理
征兆管理发生背景和目的
征兆管理实施7部
征兆管理工具推荐
3.设备点检表制作的制作
设备点检表的用途和目的
设备点检表的分类（人员和周期）
设备点检表制作5部曲
设备点检表关键3秘诀
设备点检表制作演练
4.备品重要度的识别和安全在库的设定
备品重要度识别的意义
备品重要度识别的4大步曲
备品安全在库的设备6大基准推荐
备品重要度识别和安全在库设定的演练（好来源于学员公司的设备信息）
5.事后故障的报告书填写
报告书填写的重要性
运用故障报告书格式填写故障报告书
故障对策落实3大秘诀推荐
故障报告书填写演练

三、综合运用篇：5大技能的结合
1.设备管理流程图
流程图的用途说明
流程图模板流程介绍
5大技能在流程中运用演练
2.可视化看板运用
可视化看板的作用
可视化看板制作4大要点
5大技能在可视化中运用演练