课程目录:工厂成本控制与价值管理培训
4401 人关注
(78637/99817)
课程大纲:

工厂成本控制与价值管理培训

 

 

一、 企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
成本在公司财务运作中的位置
狭义的成本和广义的成本
跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
1.产品生产的料、工、费分析
2.制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
3.不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
4.什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析
区分变动、固定成本对成本控制的意义
案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
直接、间接成本分析
区分直接、间接成本对成本控制的意义
案例分析:制造业直接、间接成本分析
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型
+ 3A模型分解
+ 3A模型的成本控制意义
+ 具体案例——如何使用3A模型
标准成本法
+ 标准成本法的意义
+ 标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定——划分成本责任
以产品为中心,如何管理成本
以部门为中心,如何管理成本
成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法:作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用

四、 通过成本分析有效控制成本
保本点分析
成本结构变动化还是固定化?
+ 风险水平分析
+ 收益状况分析
+ 决策时需要考虑的因素
+ 经济危机时,如何决定企业的成本结构
保本点与规模效益的关系
边际贡献的计算与分析
系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
企业提高利润的3大杠杆
因素敏感性分析
单因素及多因素变化的案例分析
产品、部门、子公司获利能力分析
分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
成本中心管理
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择优的业务流程
如何改善瓶颈环节的管理
策略性成本与非策略性成本
增值活动与非增值活动
经济危机环境下,企业控制成本的思路

五、 总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点