课程大纲： 人力资源战略与规划体系培训
1、人力资源综述
人力资源的演变
人力资源的地位
人力资源战略的定义
人力资源的体系
2、人力资源战略的来源
人力资源战略的流程
企业战略简介
人力资源战略与企业经营战略的匹配
案例分析
3、战略性人力资源
战略性人力资源与传统人力资源的区别
人力资源的四种定位
战略性人力资源的障碍
4、人力资源战略的制定
人力资源队伍规划（重点）
特点，总体流程和内容
数量规划-综合计划（Aggregate Planning）
–需求预测的六种方法
–供给预测
质量规划-胜任能力（素质模型）计划
结构规划
继任计划 (Succession Planning)
–关键职位
–管理培训生
动态管理
人力资源管理规划
职位体系规划
员工配置规划
培训发展规划
绩效管理规划
薪酬福利规划
5、人力资源部的结构，能力和绩效
6、两大案例分析
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