课程目录:从传统采购到数字化供应管理培训
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课程大纲:

 从传统采购到数字化供应管理培训

 

 

 

前言:关于数字化采购
1.从供应链管理视角理解采购职能
2.理解组织的供应链类型
3.数字化采购战略
探讨:供应链竞争的核心本质

探讨:SRM的价值与部署方式(定制化与SAAS)
一、战略寻源中的数字化应用
1.战略寻源的过程
2.获取潜在供应商信息的方式有哪些?
3.智能搜索技术在寻源中的应用
4.供应商门户网站的价值
5.大数据对于供应商评价的应用
6.用组合分析驱动采购战略与智能管理
7.RFx的数字化应用
8.多种采购方式的数字化管理应用
9.成本模板与电子询比价
10.3种招标方式的应用场景
11.电子拍卖的方式与应用
12.谈判采购管理
13.公开市场价格趋势与大宗商品采购管理
14.供应商主数据与供应商数据库
15.供需平衡与供应弹性管理
16.优选择的基础:优选供应商清单与优选零部件清单
17.成本管理的数据化驱动
18.企业商城与MRO采购数字化管理的发展
探讨:VR技术是否能替代供应商现场审核
探讨:成本模型构建的过程
探讨:如何构建成本趋势预测

二、供应需求管理的数字化技术
1.需求管理的意义
2.如何进行需求预测管理?
3.预测技术有哪些算法与模型
4.建立跟踪信号与预测干预
19.内部采购商城,智能柜与感知技术优化需求管理
探讨:CRM与SRM协同驱动供应管理

三、采购物料管理的数字化管理
1.什么是五大制造策略
2.库存应该放在哪里?
3.对物料进行ABC分类
4.需求波动率XYZ分类
5.用组合分析法决定采购模式
6.订购数量与独立需求订购系统
7.制造业常用的进向物流管理模式
探讨:供应链链主与非链主企业对供应商的影响力

四、建立可视化交付
1.RFID,一维码和二维码的应用与解耦点管理
2.远程提货交接与发运协同反馈机制
3.运输交付过程的可视化管理(合并在上一节内容)
4.如何对于供应商库存进行可视化管理
5.感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用
6.高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化
探讨:区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点

五、数字化合同管理
1.电子化合同与合同管理
2.订单执行的数字化管理
3.订单交期与反馈的数字化管理
4.付款流程的智能管理(自动对账与三单匹配)
5.供应质量协同的数字化管理
6.基于3PL的WMS的VMI仓管理流程
7.订单分配的智能决策(TVO与绩效驱动)
8.供应风险的数字化管理
9.可视化的生命周期管理
探讨:数字化合同管理的应用前景
探讨:TVO动态决策模型的未来

六、数字化供应绩效管理
1.供应绩效的动态与静态管理
2.供应商分级的数字化管理
3.供应商绩效的数字化评估
4.持续改善的数字化驱动
5.基于绩效的采购战略动态管理
探讨:AI技术对于供应链管理优化的应用价值