高风险时代下的供应链与采购风险管理培训

一、风险管理与影响供应链的风险的特性
1.了解风险
什么是风险
风险的管理
供应链管理中的风险：外部风险，内部风险
2.定义风险
风险的特征
如何做决策
决策的各种模型: 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决策
3.供应链管理
供应链管理的定义与结构
供应链管理的目标，活动与重要性
供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能
案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？
课程练习

二、如何通过管理缓解供应中的风险
1.影响供应链的趋势
风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）
供应链管理趋势之2020（全球政经格局，商业模式，全球化与逆全球化，消费升级）
导致供应链脆弱的七大因素（集成供应链，成本降低计划，敏捷物流，电子商务，全球化，外包，物流实践的改变）
2.风险管理的方法
风险管理的定义与发展
供应链风险管理的目标与步骤
供应链风险管理的原则
案例复盘：长臂管辖导致的经营危机
课程练习

三、供应链风险管理的主要流程
1.识别风险
种类与识别
工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具
潜在的问题
2.分析风险
测量风险
风险发生的概率与后果
后果评估
风险分析工具
3.风险应对
应对风险与备用选择
确定选择
选择佳应对
实施和激活
案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
案例复盘:芯片危机之此消彼长
课程练习

四、缓解供应链风险的风险管理战略
1.风险一体化
风险分担
一体化的方法
识别，分析和应对
小批量认证阶段怎么做？
供应风险管理一体化的问题与级别
2.供应链安全的可持续性
设计高适应性的供应链
高适应性供应链设计原则
高适应性供应链的物理特点
内在关系
风险补偿
3.业务持续计划与灾难恢复计划
应急和危机管理
业务持续管理
4.案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案