 人才发展：可复制的人才培训

第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造
人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标
迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）
对人才供应链三大工具的效果分析
关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞
HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地
第二单元：落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘
人才供应链：数量与质量的问题
关键岗位：核心管理及专业岗位
培养基地：战略、运营、员工成长
关键岗位需求预测：动态+静态
重要技巧：结构性失衡与处理建议
3B模型：人才供应链三大工具分析
TTSC流：人才战略管理基本过程点
战略操盘：人才战略关键实施步骤
技能罗盘：市场趋势三要素全分析
技能罗盘：公司战略三要素全分析
技能罗盘：外延技能四要素全分析
技能罗盘：内涵技能双内核全分析
重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
涉及技能：Chain（供应链）、Culture（文化）、Carry（激活）
价值提示：围绕人才战略技能罗盘，做强企业人才战略实施
第三单元：三位一体——高管培养优秀实践及经典案例
观点：管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
知识补充：以项目（效益）为中心驱动项目——项目总负责制
知识补充：企业价值链的多维度分析
三力组合：运营力、领导力、专业力
三位一体：高管培养策略的三大驱动要素
要素A、以领导力素质模型驱动（全面）
世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用
500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）
要素B、以精品课程驱动（视野）
500强案例：管理者精品课程策略（课单参考）
工具：人才培养的“立足现在、放眼未来”
要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）
500强案例：以关键业务能力为中心的管理者培养驱动
模型A：某研发制造企业“管理者运营六力”
模型B：某营销行业总经理的“4+1”关键能力
模型C：某房地产项目总“六力”模型（基于组织业绩）
你所在单位的业务一把手有哪些业务能力（业务价值链分析）
第四单元：Officer：新入职管理干部培养的卓越之旅
关键逻辑：解决问题是好的学习
企业实践：新入职高管（总监以上）集训营
工具1、解决问题类：紧贴业务问题培养新干部
工具2、情感入模子类：让新干部破冰融入
工具3、提高生存率类：让新干部有效存活
500强案例：企业管理之道（含课程地图）
500强案例：音乐拓展课、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典（含流程、模板）
第五单元：Talent：高端人才后备的培养之路（天龙八步）
步骤A、明确的发展路径
步骤B、学习+实践的结合
步骤C、导师辅导机制（两类别、讨论）
步骤D、职能轮岗
步骤E、一线业务实践
步骤F、培训活动设计
步骤G、日常评估
步骤H、能力测评
价值提示：打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制
第六单元：五项要素——业务人才培养策略及经典实践
要素A、系统化（含企业实践）
要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）
要素C、场景化（含企业实践）
研讨：如何设计本企业的专业场景化教学
要素D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）
要素E、横向互补化（含企业实1践）