房地产施工现场项目管理培训

1 引言
2　建筑家装工程施工项目的承接
　 2.1　施工项目投标报价
　 2.2　施工合同的谈判与签订
3　建筑家装工程项目施工准备
　 3.1　装修装饰工程流水作业基本知识
　 3.2　项目施工的外部条件与信息收集
　 3.3　项目管理组织与规划
　 3.4　项目施工生产要素准备
　 3.5　项目施工现场准备
4　建筑家装工程项目施工进度管理
　 4.1　施工进度计划的编制及施工方案的选择
　 4.2　施工进度计划实施中的动态控制
　 4.3　施工进度拖延的处理及客户沟通
5　建筑家装工程项目施工质量管理
　 5.1　施工质量控制的工作程序和方式
　 5.2　施工作业准备状态的质量控制
　 5.3　施工作业运行过程的质量控制
　 5.4　施工作业运行结果的质量控制
　 5.5　工程质量问题和工程质量事故处理
6　建筑家装工程项目施工成本管理
　 6.1　施工成本的分类
　 6.2　施工成本预测与计划
　 6.3　施工成本控制
　 6.4　施工成本核算
　 6.5　施工成本分析与考核
7　建筑家装工程项目施工安全与环境管理
　 7.1　施工安全管理
　 7.2　施工现场环境管理
8　建筑家装工程项目施工索赔与工程变更
　 8.1　施工索赔
　 8.2　工程变更
　 8.3　工程价款结算
9　建筑家装工程项目作业队施工管理
　 9.1　物资供应管理
　 9.2　作业队现场业务管理
10　建筑家装工程项目施工风险管理
　 10.1　项目风险及其管理程序
　 10.2　项目风险识别及分析
　 10.3　项目风险的监视和控制
　 10.4　工程担保和工程保险
11　建筑家装工程项目信息与沟通管理
　 11.1　信息管理
　 11.2　沟通管理
12　建筑家装工程项目竣工管理
　 12.1　工程竣工验收与交付
　 12.2　工程竣工结算
　 12.3　工程保修与回访
13 各类案例及纠纷处理
14 互动和冲突演练