实用采购管理技术与管理完善、创新培训

为什么老板对采购团队不满意？
采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。
—采购团队的不足，严重影响公司竞争力。
—站在比现有的职位高1-2级思考，潜力与方法无限多。
—为什么采购问题不能总推给老板去处理？
—案例：老嘎子采购员的现象，能力不行。

如何设计采购管理流程？
碳元素是石墨与钻石的主要构成，唯一的区别是排列组合结构差异，成就价值不同。
—采购管理常见的问题分析
—采购管理组织分工要诀。
—如何在职责、权力与利益上保持平衡？
—案例分析：如何设计一个企业的采购流程与人员分工方案？

如何制定采购管理策略？
采购人员，不能凭经验工作，必须掌握不同产品和服务的一些采购管理策略。
—采购支出分析7大步骤的应用。
—四种不同产品的采购管理策略。
—自制与外购的经济效益分析。
—租赁与购买的经济效益分析。
—如何面对单一来源的产品采购？
—如何做好多品种小批量采购管理？
—案例分析：如何设计不同产品的采购策略？

如何活用经营阶层思维？
采购管理目标，应该来源于企业战略，服务于公司的关键财务指标的达成。
—采购制度与管理机制的区别
—成本预防与成本控制的差异
—案例分析：如何摆脱采购管理的宿命？

如何实施采购成本策划？
传统的采购管理，严重缺乏供应链阶层的思考，一味地依赖压价寻求绩效。
—本与利的经营平衡
—采购目标成本分解
—采购财务指标策划
—付款与价格的关系
—合理搭配付款方式
—案例分析:如何平衡公司与供应商的利益？

如何规划采购的应付款？
企业一旦拖欠供应商付款，会严重降低公司信用，削低供应商合作的意愿。
—活用3张企业财务报表
—识别应付款信用风险
—应对预付款延期支付
—评估供应商财务状况
—合理化供应商的结构
—案例分析：如何做好采购现金流预测？

如何面对供应商的催款？
当付款延迟迫不得已，采购人员绝对不可退缩，做好供应商的安抚工作。
—了解供应商的真实想法
—减少供应商的断货威胁
—采购不可以欺骗供应商
—利用、参透人性的弱点
—案例分析：如何与供应商谈判付款延迟?

如何分析合理采购价格？
当采购人员过度依赖拆分价格明细表，不合理价格，就会成为合理的价格。
—如何看拆分报价明细表？
—如何避免越拆分，单价越高？
—常见的采购定价方法。
—产品与市场分析。
—案例分析：如何识别一个合理的采购单价？

如何做好采购成本管控？
全面采购成本管理，不是依靠某一个单一技法，而是依靠成本的管理系统。
—采购产品质量与采购成本管控。
—采购产品交期与采购成本管控。
—采购单价、管理成本与使用成本的关系。
—案例分析：如何全面构架采购成本管控系统？