工厂全面成本管理与控制实务培训

第一模块工厂成本概述
工厂财务损益表分析
-制造业财务损益表分析
-营业收入预测及风险管理
-制造核心成本：人机物成本概述
-直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析
-标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制
-直接生产成本预算管理及监控机制
-制造费用定义与分析
-制造费用预算编制及控制方法
-间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧
工厂现金流及资金成本分析
-现金流的预测及计算方法
-影响现金流的主要因素分析
-企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧

第二模块小组演练：企业经营盈亏实战模拟
成本观念的更新和现代成本控制
如何在亏损的情况下盈利？
-运营现金流的产生及计算方法
-应收、应付账款对现金流的影响分析
-库存对现金流的影响分析
-如何改善现金流：挽救断裂的资金链？

第三模块如何降低物料成本 
如何降低物料采购成本
-衡量物料采购成本的关键指标PPV
-如何降低物料采购价格
-采购议价方法与技巧
-付款周期与采购成本的关系
-如何通过应收账款管理降低企业财务成本
-采购物料异常额外成本分析
如何降低物料储存成本
-衡量物料库存水平的关键指标ITO
-减少原料库存的方法与技巧
-CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
-减少半成品、成品库存的方法与技巧
-如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
-高效单元式生产与库存管理
如何降低物料使用成本
-物料损失率的定义与计算方法
-物料损失率对工厂赢利能力的影响
-多余物料比率定义及计算方法
-多余物料产生的原因分析及风险控制
-过期物料比率定义及计算方法
-减少及处理过期物料的技巧

第四模块低质量成本定义及分析
预防成本的定义及计算
不同管理水平企业质量成本代价图
品质鉴定成本的定义及计算方法
产品缺陷给工厂带来的成本分析
如何有效降低整体质量成本
案例演练：低质量成本分析与计算

第五模块成本控制的核心：消除浪费与提升效率
影响生产效率的三大原因
-IE职能缺失对工厂效率的影响
-忽视计划管理带来的巨大效率损失分析
-基层管理能力与生产效率
提升工作效率
-管理的实质是什么？
-认识企业是如何烧钱
-增值——工作的目标；
-什么是假效率与真效率；
-个别效率与整体效率；
消除浪费
-企业常见的七种浪费
-消除浪费的四个步骤
-寻找浪费的4M方法；
整体设备效率：OEE计算
-低设备效率给企业带来的成本浪费分析
-OEE定义及计算方法
-OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率
-提高设备OEE的方法与技巧
-工厂OEE快速计算方法

第七模块工厂降成本项目管理技巧(XX分钟) 
项目的定义及目标制定
-目标制定的SMART原则
-SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例
-如何从系统上推动降成本项目立项
-目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标关联
项目成本节省计算方法
-项目成本硬节省(HARDSAVING)的定义及计算方法
-工厂常见的成本节省运用举例
-项目软节省成本(SOFTSAVING)的计算方法如何界定改善项目的负面作用
-负面作用成本(SIDEIMPACTCOST)的计算及规避方法
-实战成本改善成果计算举例
确保降成本项目成功的关键要素
-如何让公司高层参与及重视降成本项目
-合理的项目立项及团队组建
-项目实施过程中的管理技巧
-有效的项目奖励\激励措施