课程目录:采购价格分析与成本控制培训
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课程大纲:

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一、采购的总成本

1 注意总成本的人认识

2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助

3 数据的作用

二、价格模版设置

1 模版设置的注意事项

2 工艺模版设置体系的完成

三、成本数据来源与数据使用

1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是关键的数据来源渠道

2 数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取

3 测试,要对学习的技能与知识进行实战测试

四、价格分析与分析工具的使用

1 杜邦分析

2 MOQ 的数据分析

3 马尔斯通曲线的应用

4 财务报表的来源

5 电子报价平台的打造,充分利用 IT 与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动

五、成本数据分析,掌握主动权

1 材料成本

2 人工成本

3 销售费用

4 管理费用

5 财务费用

6 技术费用

7 物流成本

8 包装成本

9 税金

10 利润

11 其它成本及费用

六、全面降低成本人人有责

1 替代物料分析

2 库存成本的转移,如何操作

3 税务成本的分析与合理避税

4 质量控制功能前移与参数协调

5 信息系统的应用对采购成本的帮助

6 技术研发部门对采购成本的威胁

7 销售预测与计划对我们成本的威胁