课程大纲： 采购价格分析与成本控制培训
一、采购的总成本
1 注意总成本的人认识
2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
3 数据的作用
二、价格模版设置
1 模版设置的注意事项
2 工艺模版设置体系的完成
三、成本数据来源与数据使用
1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是关键的数据来源渠道
2 数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取
3 测试，要对学习的技能与知识进行实战测试
四、价格分析与分析工具的使用
1 杜邦分析
2 MOQ 的数据分析
3 马尔斯通曲线的应用
4 财务报表的来源
5 电子报价平台的打造，充分利用 IT 与我们的官方网站，能否与供应商再网络上进行互动
五、成本数据分析，掌握主动权
1 材料成本
2 人工成本
3 销售费用
4 管理费用
5 财务费用
6 技术费用
7 物流成本
8 包装成本
9 税金
10 利润
11 其它成本及费用
六、全面降低成本人人有责
1 替代物料分析
2 库存成本的转移，如何操作
3 税务成本的分析与合理避税
4 质量控制功能前移与参数协调
5 信息系统的应用对采购成本的帮助
6 技术研发部门对采购成本的威胁
7 销售预测与计划对我们成本的威胁
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