课程目录:降低采购成本与采购谈判技术培训
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课程大纲:

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第一章采购管理概念

采购目标

采购管理工作职能和职责

第二章采购控制系统

采购策略事项

采购作业流程及內容

建立架构和制度-----依六种导向

采购方法种类及实施

适当采购数量办法

适当采购时间细则

适当采购数量办法

采购价格

影响采购价格的八大因素

采购价格管理十大原则

采购价格对采购人员压力

采购价格管制工具

显性的采购价格反应时机

非显性采购价格反应时机

采购成本

第三章降低采购物料成本

采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道

节约采购资金的要訣

降低采购单价十五方式

降低采购成本的途径有哪些

从非采购角度減少产品成本六大分析

JIT(JUST IN TIME)与实施零库存

第四章供应商交期管理

供应商交期管制十大之道

采购物料跟催方法

采购物料进度监控

采购进度落后应采取什么措施

第五章采购品质管理

改善供应商品质十大手段

供应商物料品质管制实施手法

采购品质控制应检查项目

采购物料验证方法协议

第六章供应商管理

供应商调查

供应商评核因素

新供应商的评核和开发流程步驟

供应商评估项目和控制要点

供应商评估后必要措施

供应商监管方法

转变监管程度规则(Switching Rules)

供应商关系管理与常用供应链控制策略

供应商的表现测量方法

第七章采购询价/比价/议价工程

适价必遵法则

适价的采购策略

询价/比价/议价作业內容

询价前准备工作

询价必要项目

比价方法/原则/方式

议价原则

第八章采购谈判过程及技巧

成功的谈判人员的特征

采购谈判技巧模式

采购谈判技巧方式

采购谈判之时机

谈判技巧---谈判前准备

谈判技巧十四招

破围标12招

谈判手法心态基楚