PMP项目管理知识体系基础培训

模块1：项目管理思维破冰

1.1走进PMP

1.2 PMB0K Guide 2008的目的和特点

1.3项目 项目管理 项目组织

1.4 项目管理5大过程

1.5项目管理9大知识领域

1.6项目管理42过程

模块2：项目整合管理

2.1 项目启动的主要任务

2.2 项目的选择方法

2.3 项目管理的3个重要文件

2.4制定项目章程

2.5 项目管理计划

2.6 指导与管理项目执行

2.7 监控项目工作

2.8实施整体变更控制

2.9 结束项目或阶段

模块3：项目范围管理

3.1 收集需求

3.2 定义范围

3.3 制定WBS

3.4核实范围

3.5 控制范围

模块4：项目时间管理

4.1 定义活动

4.2排列活动顺序

4.3 估算活动资源

4.4 估算活动持续时间

4.5 制定项目进度计划

4.6 控制进度

模块5：项目成本管理

5.1 项目成本管理计划

5.2项目成本术语

5.3 项目选择的财务指标

5.4估算成本

5.5制定预算

5.6控制成本

模块6：项目质量管理

6.1 项目质量管理的理解

6.2 质量管理大师及其理念

6.3规划质量

6.4 实施质量保证

6.5实施质量控制

模块7：项目人力资源管理

7.1制定人力资源计划

7.2组建项目团队

7.3建设项目团队

7.4管理项目团队

模块8：项目沟通管理

8.1 沟通对项目管理的重要意义

8.2 识别干系人

8.3 规划沟通

8.4 发布信息

8.5管理干系人期望

模块9：项目风险管理

9.1 正确认识风险

9.2规划风险管理

9.3识别风险

9.4实施风险定性分析

9.5实施风险定量分析

9.6规划风险应对

9.7监控风险

模块10：项目采购管理

10.1 规划采购

10.2实施采购

10.3 管理采购

10.4 结束采购

模块11：重点知识点回顾

11.1 项目特征

11.2 项目制约因素以及关系

11.3 项目集和项目组合

11.4 项目生命周期及特征

11.5 项目组织结构

11.6 依照时间线回顾项目管理42过程