课程目录: PMP项目管理知识体系基础培训
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课程大纲:

PMP项目管理知识体系基础培训

 

 

模块1:项目管理思维破冰

1.1走进PMP

1.2 PMB0K Guide 2008的目的和特点

1.3项目 项目管理 项目组织

1.4 项目管理5大过程

1.5项目管理9大知识领域

1.6项目管理42过程

模块2:项目整合管理

2.1 项目启动的主要任务

2.2 项目的选择方法

2.3 项目管理的3个重要文件

2.4制定项目章程

2.5 项目管理计划

2.6 指导与管理项目执行

2.7 监控项目工作

2.8实施整体变更控制

2.9 结束项目或阶段

模块3:项目范围管理

3.1 收集需求

3.2 定义范围

3.3 制定WBS

3.4核实范围

3.5 控制范围

模块4:项目时间管理

4.1 定义活动

4.2排列活动顺序

4.3 估算活动资源

4.4 估算活动持续时间

4.5 制定项目进度计划

4.6 控制进度

模块5:项目成本管理

5.1 项目成本管理计划

5.2项目成本术语

5.3 项目选择的财务指标

5.4估算成本

5.5制定预算

5.6控制成本

模块6:项目质量管理

6.1 项目质量管理的理解

6.2 质量管理大师及其理念

6.3规划质量

6.4 实施质量保证

6.5实施质量控制

模块7:项目人力资源管理

7.1制定人力资源计划

7.2组建项目团队

7.3建设项目团队

7.4管理项目团队

模块8:项目沟通管理

8.1 沟通对项目管理的重要意义

8.2 识别干系人

8.3 规划沟通

8.4 发布信息

8.5管理干系人期望

模块9:项目风险管理

9.1 正确认识风险

9.2规划风险管理

9.3识别风险

9.4实施风险定性分析

9.5实施风险定量分析

9.6规划风险应对

9.7监控风险

模块10:项目采购管理

10.1 规划采购

10.2实施采购

10.3 管理采购

10.4 结束采购

模块11:重点知识点回顾

11.1 项目特征

11.2 项目制约因素以及关系

11.3 项目集和项目组合

11.4 项目生命周期及特征

11.5 项目组织结构

11.6 依照时间线回顾项目管理42过程