   IPD集成产品开发培训

一、IPD概述
1.什么是IPD
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理
2.IPD目标：成功开发出市场需要的产品
3.IPD12个核心理念
做正确的事，正确地做事
关注商业价值
客户需求驱动
基于事实决策
端到端视角
生命周期管理
依赖IT使能
基于合同验收
资源管道管理
技能&能力均衡
结构化流程
重量级团队
基于流程的衡量体系
4.为什么要进行IDP变革
5.华为IPD变革实践

二、战略与运营管理
1.战略与运营管理流
战略与运营的流程架构
战略规划（SP）和年度业务计划（BP）的关系
2.SP（战略规划）
价值驱动业务设计（BDBD）
3.BP（年度业务计划）
BP及预算
4.MM（市场管理）六步骤
理解市场
市场细分
组合分析
制定业务战略和计划
融合和优化业务计划
管理业务计划并评估绩效

三、产品实现
1.产品包（含DFX）
2.路标开发流程 RDP
3.Charter开发流程 CDP
4.IPD（Charter到GA）
5.生命周期管理流程
6.管理研发
7.管理需求
8.功能领域流程视图
9.基础支撑

四、重量级团队与管理者责任
1.团队与组织管理
IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则
跨部门重量级团队建设
重量级团队管理机制
组织管理
2.管理者责任

五、资源管理
1.管道管理
2.知识管理

六、持续改进
1.IPD持续改进机制
2.变革与流程管理
3.改进项目管理
4.客户满意度管理

七、内控与信息安全
1.华为内控组织模型
2.内控工作思路——3阶6步
3.内控工具
4.内控评估（SACA）
5.信息安全管理