课程题目: 使用EA进行业务建模培训

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课程大纲:

使用EA进行业务建模培训

 

 

 

1、国际化业务架构建模视图与方法

领域视图的建模方法 : IDEF1X与ER

功能视图建模方法 : IDEF0与DFD

过程视图的建模方法:IDEF3、OMT与BPMN

资源视图的建模方法 :IDEF5与RAD

组织视图的建模方法 :PERT

经济视图的建模方法 :AHP

决策视图的建模方法 : GRAI

业务组件化建模方法:CBM

2、业务建模工具

EA工具介绍

EA工具中业务建模插件

扩展UML模型满足特殊需要的业务建模

3、业务模型规划过程

什么是业务?

业务架构驱动企业信息化

业务架构促进当前业务的进化

基于TOC约束分析实现业务优化

介绍业务架构建模工具

业务架构规划的过程

讨论:业务架构师应该具有哪些能力?

4、业务模型文档化

业务规格文档目录结构规划

从UML模型自动化产生业务规格文档

业务规格文档的评审、基线与变更

统一的业务规格文档的版本控制模式

5、业务场景与背景

企业组织结构分析

企业价值链模型

业务角色划分

分析业务角色工作背景

定义业务角色工作任务

定义业务角色相互之间衔接

二、业务领域视图

1、业务领域建模方法-Domain Model

建立并管理业务语言词汇表-关联分析法、切词法

业务词汇聚类分析-业务实体对象模型

业务实体对象关系模型- Entity Relationship Diagram

业务实体对象抽象模型

案例研究:CIM Data中行业领域模型

2、业务规则- Business Rules

显式业务规则与隐式业务规则

约束规则、派生规则与存在性规则

模糊业务规则描述

使用OCL语言描述业务规则

案例实践:发现隐式业务规则实践

三、业务功能视图

1、业务用例模型-Business Use Case Model

企业组织结构中分离业务执行者

描述业务执行者的职责

依据业务执行者的职责建立用例模型

统一业务用例的粒度

描述业务用例涉众利益与场景

2、全局分析业务用例场景

相似业务用例归类-泛化业务用例

重叠业务用例场景切片-包含业务用例

业务用例场景的变化分离-扩展用例用例

案例实践:利用类型化业务用例提升业务功能建模效率

四、业务过程视图与资源视图

1、业务流程模式

业务基本过程结构

过程交互与反馈

过程分层与控制

过程实例与状态

2、业务流程模型-Business Process Model

基于业务用例的流程模型

基于活动与动作的业务流程模型

基于事件的业务流程模型

基于状态的业务流程模型

基于业务元模型的流程建模

案例分享:电力行业的业务流程模型

3、业务资源模型

限定资源(Qualify The Resource)

量化资源(Quantify The Resource)

资源出租(Rent The Resource)

资源交易(Trade The Resource)

资源维护(Maintain The Resource)

检查资源交付(Check Resource Delivery)

预订资源(Book The Resource)

五、业务经济视图与组件化视图

1、业务流程重组-BPR

BPR关注:成本、质量、服务和速度

BPR基础: TQM(全面质量管理)、 JIT(准时生产) 、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(团队管理)、标杆管理

BPR融合:先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段

BPR集成:大限度实现技术上的功能集成和管理上的职能集成

BPR再造:打破传统职能型组织结构,建立全新过程型组织结构

2、业务组件化模型

基于AHP业务能力分层

基于AHP业务执行者分层

业务流程的组件化

基于矩阵的业务组件化模型-CBM

案例分享:XXX企业业务组件化模型