    5S6S课程培训

第一讲：5S/6S整体介绍
1、5S/6S基本概念
2、5S/6S活动的发展
3、世界级企业的5S/6S现场，5S/6S活动的意义
4、5S/6S活动的内涵及应有姿态
5、推行5S/6S的目标
第二讲：5S/6S-1整理的推进方法、疑难解决
---整理的定义及演示图片
---要与不要物品判断三法则
---不要什么
---必需品与非必需品的处理方法
---推行整理的步骤
---推行整理的时间周期
---推行整理的具体工作
---推行整理遇到的问题及应对办法
---整理工作的案例演示
第三讲：5S/6S-2整顿的推进方法、疑难解决
---整顿的定义及演示图片
---整顿的好处，不整顿的坏处
---整顿专业方法
---认识定置管理
---定置管理所包括的内容
---定置管理实施的有效步骤
---如何有效设计定置管理
---定置管理的“6”项活动和“2”套技术
---推行整顿的步骤
---推行整顿的时间周期
---推行整顿的具体工作
---推行整顿遇到的问题及应对办法
第四讲：5S/6S-3清扫的推进方法、疑难解决
---清扫的定义及演示图片
---现有清扫工作的不足
---推行清扫的具体工作
---推进清扫步骤一、步骤二、步骤三
---对传统清扫工作进行改善
---清扫作业规范案例
---推行清扫遇到的问题及应对办法
第五讲：5S/6S-4清洁的推进方法、疑难解决
---清洁定义及演示图
---落实清洁的专业技法
---推行整顿的步骤
---推行整顿的具体工作
---清洁这个S与前面3个S相结合
---货架的3S维持方法
---通道的3S维持方法
---设备、工具、模具的3S维持方法
---作业区的3S维持方法
---办公台的3S维持方法
---文件资料的3S维持方法
---公共场所的3S维持方法
---仓库的3S维持方法
---5S/6S日常确认表
---班组会上的5S/6S
第六讲：5S/6S-5素养的推进方法、疑难解决
---素养定义及演示图
---素养三要素
---推进素养的步骤
---推进素养工作的专业技法
---素养工作与其他管理工作相结合
---素养具体方法实例一、二、三、四、五
第七讲：5S/6S-6安全的推进方法、疑难解决
1.安全的真实含义及目的
2.安全推进的方法、重点、步骤、示例
3.安全推进的难点、应对之策
4.企业不安全现状和不安全行为大扫描
5.做不到安全所导致的问题
6.安全管理“六到”原则
7.案例:现场安全隐患分析及应对措施
第八讲：实施5S/6S的专业技法
1. 红牌作战
2. 看板作战
3.颜色作战
4.数字作战
5.摄影作战
6.识别作战
7.目视管理与标准化
8.目视管理过程的调整、修正 和维持
第九讲：5S/6S推进的组织方式
1. 5S/6S工作结构一、二、三
2. 5S/6S工作计划一、二、三
3. 5S/6S培训计划
4. 现场5S/6S推进的具体计划
5. 5S/6S进度跟踪与落实
6. 合理化建议的配套