实用的课程设计培训培训中心

【《实用的课程设计》大纲】

（第一天 6H）

第一单元：TTT基本认知：有效的培训观念

一、 知己：了解我们自己

1、 内训师的必备技能、讲授的说文解字

2、 内训师角色认知：不是传统的“传道、授业、解惑”，6大角色定位

3、 内训师的左右脑

4、 内训师的基本素养和收益

二、知彼：了解我们的学员

1、课程开发与授课要站在需求的角度出发

2、成人学习遵循SUPER原则

3、内训师与学员的关系

三、知企业：了解培训体系

1、内训师是企业核心竞争力之一

2、案例-多个知名企业的培训及人才培养体系

四、PMADE经验萃取与敏捷课程开发模型

第二单元：课程开发目的：精准的需求调研

一、你开发一门课程，最初是怎么开始的？

1、课程开发是为了什么

2、课程开发前五问

二、需求调研的具体方法与工具

1、需求分析：嗓子疼，就要吃药吗？

2、需求信号及其表现

3、需求分析模型-问题能否通过培训解决，案例实操

4、真正的需求分析是分层次的

5、需求调研分析的九大方法和工具

第三单元：课程内容组织：实用的课程设计

课程设计的基本步骤

1、 搭结构

1) 认识课程结构图

2) 课程主题的确定与优化

3) 搭建课程结构的方法与工具

4) 多个实操案例分享

2、 拟大纲

1) 课程大纲标准模板：课程大纲具备二次梳理课程内容的功能

2) 课程目的设计的SACR原则、话术及案例练习

3) 课程内容系统性和授课方式多样性的话术

4) 精品课程大纲分享

3、 填内容

1) 内容素材的收集方法

2) 经验萃取，提炼干货：好用的模型、工具及现场实操演练

3) 专业培训素材内容设计工具-FLDT 模型

4) FLDT -案例介绍及生动的课堂实操演练

5) 使课程内容更加逻辑严谨的方法与工具

6) 让你的PPT课件更有吸引力：感官刺激（真实案例）、吸引力六大技巧实操案例

7) 八大方法设计内容，让你的课程更生动：案例实操练习

8) 快速制作PPT课件的方法

4、 做预案

1) 讲师手册的使用方法

2) 精品课程讲师手册内容分享

3) 提前演练让内容更加熟练：备课的方式及技巧

第四单元：讲师素材包：丰富的实用工具

20个实用工具直接送，拿回去就能用，现场教会使用，包括：

1、 多个专业需求调研问卷模板

2、 课程大纲模板及范例参考

3、 经验萃取工具及范例参考

4、 讲师手册模板及范例参考

5、 课程培训满意度评价表

6、 好用的课程Timer计时器

7、 课程通知模板

8、 超方便的培训席卡模板

9、 PPT课程制作素材包：超2000个图标及模型参考

10、其他精品工具……

【《精彩的课堂演绎》大纲】

（第二天 6H）

第一单元：好的开场是成功的一半

一、 以学员为导向的整体授课流程： 

1) 培训的橄榄球定律

2) 两个开场的案例：有什么问题？开场的禁忌

3) 开场的15分钟法则

4) 开场五步法实操演练

第二单元：全方位塑造内训师的声形演

一、如何塑造专业可靠的讲师形象

1) 四项守则

2) 声形演评分小测试及提升方向参考

二、内训师的修炼之“声”：语言和声音让培训更生动 

1) 内训师的语言要点及实操

2) 内训师的声音要点及实操

3) 如何积累语言魅力

三、内训师的修炼之“形”：肢体动作(形)有时候比语言(声)更重要

1) 内训师的目光要点及实操

2) 内训师的面部表情要点及实操

3) 内训师的手势要点及实操

4) 内训师的步伐要点及实操

5) 生动案例：名人讲演时的“形”

6) 授课过程中的培训道具使用要点

7) 授课开场的全方位实操练习

四、内训师的修炼之“演”：有效授课方法和控场技巧

1) 峰终定律：制造峰值体验

2) 好的授课方法能有效输出成果：八大方法实操

3) 控场技巧学员篇：如何应对消极学员、如何吸引学员注意力、课堂常见情况应对方式

4) 控场技巧讲师篇：如何消除紧张心理、如何应对忘词情况、如何应对跑题、如何应对场面失控、善用提问（方法与工具）、如何进行点评、如何掌控授课时间

第三单元：TTT控场实操深度课堂体验：内训师定制版世界咖啡

定制版世界咖啡迅速提升内训师九大技能

1) 实操规则

2) 多轮演练

3） 总结与分享

第四单元：收场漂亮课程才圆满

一、 内训师应摒弃的4种授课结尾方式

二、课程结尾的引导方向

三、好的课程结尾案例及效果

四、课程收尾深度体验：定制版课程收尾开放空间

收尾体验-促动学员再次回忆及思考