曙海教学优势
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。
课程目标：
1. 通过培训掌握EPC项目招投标过程的关键要素和注意事项
2. 通过培训掌握EPC项目费用控制的关键要素和控制措施
3. 通过培训掌握大型国际工程项目的总承包管理特点与经验
4. 通过培训掌握EPC国际工程合同管理的要点和法律纠纷处理
课程大纲：
|
主题 |
内容 |
|
国际工程项目EPC招投标 |
一、招投标项目类型与实施阶段 二、国际招投标方式和一般程序 三、招投标的标书：资格预审文件、技术建议书、商务报价书 四、招标文件编制应注意的主要方面——商务报价书 |
|
EPC项目的费用控制 |
一、项目费用控制的含义 二、项目成本 三、成本控制的几个基本术语 四、费用控制的基本原则 五、会计与费控工程师的关系 六、专门机构负责项目的成本控制 七、项目成本控制的程序和方法 1事前有预算 2事中有控制 3事后有核算 4费控工作的一般流程 八、项目费用控制工作涉及的相关内容
|
|
国际工程EPC项目
|
一、国际工程EPC项目概述 二、EPC合同文件总体框架 三、EPC合同主要条款解析 四、EPC合同风险管理 五、EPC合同谈判索赔 六、EPC中典型案例解析 |
|
FIDIC合同框架下的EPC工程管理 ——以上海环球金融中心（SWFC）及相关工程为例
建设工程造价常见问题法律视角解读
|
FIDIC合同框架下的EPC工程管理 1. SWFC工程简介 2. 建筑技术创新及新技术应用 3. SWFC工程的项目运行体系简况 4. SWFC工程的合约体系 5. SWFC工程的请款付款流程设计 6. SWFC工程的总承包管理特点与经验 建设工程造价常见问题法律视角解读 一、招投标常见法律问题 二、建设工程合同签订要点 三、建设工程纠纷常见问题 |
以上课程可以根据客户实际情况进行灵活调整。
