曙海教学优势
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。
课程大纲
第一章：新产品生产准备流程概论
新产品生产准备流程简介
新产品生产准备主要步骤及内容
新产品生产准备流程案例
第二章：制造工程（ME）流程设计与分析
工艺（PE）流程规划与分析
质量（QC）流程规划与分析
第三章：生产布局及生产线设计
基于生产流程的生产布局及物流规划
生产功能区域关系分析
常见生产布局类型及选择
产品相关信息收集及分析
产品年产量、产品相关参数
生产节拍计算
生产线理论工位数计算
生产线设计
工位工作内容分析及标准工时测定（PST）
工位作业量分析与流水线平衡
线边库设计及零件摆放-5S、可视化、防错等
物料供应方式设计-推动式与拉动式
线边库容器
生产布局设计案例分析
第四章：工程样件（PEM）试制及设计改善
样件试制准备
样件所需零部件供应链的建立
样件试生产条件准备
样件试生产及反馈报告
产品可制造性验证报告-DFM
产品设计改进及验证
第五章：生产文件准备及员工培训
生产制造系统性文件
产品要求详细说明书
生产流程文件-Process Flow Chart
作业指导书、检验作业指导书-WI
生产员工培训及考核
实操培训及考核-考核标准
系统性文件培训及考核
第六章：新产品小批量试产及持续改进
小批量生产准备流程
生产准备检查流程-案例
生产准备检查表-案例
试生产流程及步骤
产品生产验证
工艺流程稳定性验证-Cpk
产能验证
质量验证
持续改进
产品设计改进满足可制造性
生产制造流程持续改进-VSM分析及改善
流水线平衡持续改进
产品制造质量持续改进
第七章：生产准备流程管理及运营
生产准备流程管理
管理组织架构
生产准备及设备模具工装检具计划
生产准备流程的运营
生产准备流程定期汇报会议
会议确认内容：PPP/TPR/生产准备一览表
生产准备流程管理运营案例
