IPD培训课程培训中心

课程大纲

单元一、企业为什么需要ID——产品开发管理的系统解决方案
企业研发管理常见问题
ID是什么
ID的核心思想
ID的框架

单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划
目标客户与产品需求
市场驱动的产品开发战略
产品路标规划六大步骤
了解市场
市场细分
组合分析
制定业务计划
综合业务计划
管理业务计划
案例

单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审
决策评审欠缺的代价
产品决策评审的组织形式
产品开发过程中的决策评审点
决策评审的流程
很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
案例

单元四、产品开发过程有哪些重要的工作活动，项目组如何运作——ID产品开发流程
ID主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段：需求收集与分析及产品概念
计划阶段：系统设计与规格定义
开发阶段：模块设计与开发测试
验证阶段：早期客户验证与认证测试
发布阶段：产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审

单元五、ID实施需要哪些组织——ID组织平台
产品开发决策组织及其运作机制
产品开发团队DT的组织形式及绩效管理模式

单元六、ID如何解决贵公司产品开发中的核心问题
贵公司产品开发中的核心问题归纳
探讨ID可以提供的解决方案