成功班组长培训课程培训中心

模块一、班组管理之角色认知人员素质及6S管理
一、班组长角色认知
二、现场6S管理
三、班组长标准的一天

模块二、班组管理之有效沟通及情绪和压力
一、现场管理有效沟通
二、通过互动加强班组建设

模块三、班组管理方法之安全管理
一、梳理正确的安全意识与安全管理
二、危险源辨识与控制技术
三、安全标准化作业
四、有效的安全培训体系——风险预防前提
五、安全检查与员工行为管理，构建安全文化建设

模块四、班组管理方法之设备管理
一、精益设备管理概论
二、TPM自主保全活动实务展开

模块五、班组管理方法之质量管理
一、质量管理是什么
二、质量成本
三、质量意识
四、用金钱衡量的质量成本
五、预防产生质量
六、现场分析质量问题的七大工具

模块六、班组管理之全员参与成本改善
一、成本管理从识别和消除浪费开始
二、头脑风暴法在成本管理的运用
三、零缺陷管理对成本的影响
四、准时化生产——JIT
五、应对小批量、多品种的技术——SMED
六、流程性企业的精益技术——TOC
七、标准化作业——SOP

模块七、工作关系与员工辅导

模块八、班组长管理方法之工作改善
一、现场工作改善
二、丰田工作改善八步法基本知识
三、丰田公司对问题的理解
四、丰田改善问题八个步骤