创新思维与创新管理培训培训中心

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第二讲：企业管理的本质【根据第一讲导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】

一、企业如何才能活得更好、更大、更长

1. 众多企业出现集体迷茫的原因

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

众多的现象提出疑问：成长基因到底是什么？

2. 决定个人或组织的成长基因：价值信仰

案例：苹果、特斯拉的本源思维

1）卓越人士与普通人士的根本区别

2）本源思维与比较思维带来的不同结果

3. 普通管理者与卓越管理者的根本区别

二、新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论

1. 价值信仰论组成的要素

2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰

3. 卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰

4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

三、提炼与落地团队的价值理念

视频：不同价值理念的不同结果

案例：价值理念与口号的不同

1. 价值理念的定义和金字塔型提炼

2. 提炼团队价值理念的四步法

案例：提炼强大团队精神的四大价值理念

3. 落地团队价值理念的三步法

案例：落地强大团队精神的四大价值理念

第三讲：颠覆性创新成为新时代的必然【什么样的创新才是价值创新？】

一、实现创新的四要素

二、颠覆性创新的概论

1. 颠覆性创新的定义

案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机

2. 颠覆性创新的本质

3. 三大类颠覆性创新

1）完善的价值主张

案例：滴滴打车

2）侧重不同的价值主张

案例：经济型酒店

3）相反的价值主张

案例：百度与高德

第四讲：新时代的创新思维和创新管理【创新体系组成？如何正确搭建创新体系？】

讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍

一、用案例诠释组织创新体系

1. 组织创新体系的各大要素

2. 组织创新体系的框图

3. 组织创新力成熟度评估模型

案例：解析某世界级企业的创新体系

1）企业的创新体系概括

2）企业的价值定位

3）企业的价值使命

4）企业的核心价值观

5）企业的创新理念

6）企业的两个深入和50%时间

7）企业的差异化战略

8）企业的创新组织架构

9）企业的创新考核与激励

10）企业的创新运作机制

11）企业的创新资源

二、卓越团队的价值定位和价值使命

1. 团队工作的价值定位

1）价值定位的定义

案例：某公司定位进入行业前三名

2）卓越人士或卓越团队的价值定位

2. 团队工作的价值使命

1）价值使命的定义

2）卓越人士或卓越团队的价值使命

三、营造卓越团队的创新氛围

1. 创新是团队的核心价值观

2. 营造良好的创新团队氛围

案例：团队中不良的创新氛围

视频：营造良好的创新团队氛围

3. 养成积极向上的开放心态

营造良好创新团队氛围的基石就是养成积极向上的开放心态

测试：你的心态是向上还是向下的

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在以下各种情况？

案例：养成空杯的学习心态

d 养成积极向上开放心态的十大内容

案例：微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五个步骤

四、提升卓越团队的创新思维

1. 常见的创新思维

1）发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等

2）创新型人才的首要是逆向思维

a逆向思维的概念、特征和要求

b确保经营底线的三不做

c构建危机管控的日常运作机制

-信息管理系统

-危机预警系统

-培养危机意识

-经营要有余裕

案例：美国制裁华为

-企业面对已知和未知的管理

2. 卓越经营思维的四大创新基因【即卓越经营日常运作的四大动作】

1）第一大基因：价值

案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布

案例：红领集团的个性化定制模式

2）第二大基因：极致

问题：世界上哪座山峰最高

案例：小米、苹果的产品

3）第三大基因：连接

案例：《哪吒》电影

4）第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购或投资其它企业

5）走向卓越的经营法轮：四大创新基因

主题研讨：针对本团队工作如何用四大创新DNA？

案例：小米活塞耳机

案例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的关键动作

6）伟大企业的四大发展方向

3. 创新思维层次的发展规律

1）人类认知和顺应经营规律的创新思维层次的发展规律

2）各层次创新思维的定义与特征，以及相应案例

4. 提升创新思维能力的正道

a深度独立思考的概念

b深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c养成深度独立思考的主要内容

d养成深度独立思考的四个步骤

五、打造卓越团队的五大创新动作【创新技能】

创新能力提升遵循的规律：智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间

创新的本质是更加顺应经营规律

1. 联想——寻找价值产品/价值市场

1）创新要跨界整合资源

案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿

2）创新要打破常规的联想 

案例：山西煤老板与太子党的对话

3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制（每两周一次跨界交流和一次打破常规的行为）

2. 质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

案例：小孩子向大人问为什么

2）形成提问和提正确问题的日常运作机制

3. 观察——寻找价值+利益

1）洞察事物的认知规律

2）深度观察的价值

案例：网上最坑干爹的事件

3）形成观察的日常运作机制

4. 试验——寻找价值网+价值资源

案例：爱迪生孵鸡蛋

1）微创新的方法

2）形成试验的日常运作机制

5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

a 群策群力的基本规则

b 群策群力的基本步骤

主题研讨：群策群力讨论一个主题

案例：某产品宣讲——可爱的争论

2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）

6. 养成良好的创新思维和创新行为

六、卓越团队的创新方法论（可选）

1. 精准团队工作的价值方向

1）构建的团队共同愿景

案例：团队没有发展方向，员工会怎样？

案例：业务团队的愿景

2）如何精准价值方向进行时间和资源的合理分配

2. 常用的创新方法和创新思路（可选）

1）基于有机系统思维的各种创新方法

a归纳法、演绎法、头脑风暴法、联想法、排除法

b间接法、直接法、备份法、隔离法、规避法等

c设计思考的五个步骤和工具方法

2）创新的常规思路

a产品成型思路

b产品功能思路

c专业发展思路

d管理模式思路

e商业生态思路

研讨：如何打造强大的团队创新体系（可选）

回顾总结和行动计划

一、回顾创新思维与创新管理的主要内容

1. 走向平庸和卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰

2. 企业管理的本质

3. 实现创新的四要素

4. 卓越经营思维的四大创新基因

5. 如何打造强大的团队创新体系

6. 快速提升创新思考力的习惯

7. 逆向思维、系统思维、本源思维、生态思维

8. 如何营造良好的创新团队氛围

9. 打造强大的五大创新动作【技能】

10. 养成积极向上的开放心态

11. 流行的各种创新工具方法

二、培训心得和行动计划

1. 当前存在的三大重要问题

2. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计划