精益生产实战沙盘模拟训练培训培训中心

〖课程大纲〗

一、精益生产的介绍
v1、精益的起源
v2、精益思想的哲理
w  a.从客户的需求来确认价值
w  b.识别和消除浪费
w  c.追求尽善尽美
v3、精益生产的特点

二、模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
v1、生产计划的形成
w  a.销售计划，主生产计划，车间生产计划
w  b.工厂库存的合理设定
v2、工厂布局与工序设计
w  a.布局对效率和物流的影响
w  b.物料移动路径
w  c.常用的优化方案
v3、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
w  a.生产节拍时间（Takt）
w  b.单件流
w  c.瓶颈的约束
w  d.DBR的实施步骤
v4、快速更换
w  a.SMED的原理
w  b.SMED的5大步骤
w  c.推行的准备工作
v5、全员生产维护（TPM）
w  a.OEE－整体设备效率
w  b.如何改进OEE
w  c.实施TPM的步骤和要点
w  d.员工多技能培训
v6、拉动系统（看板）的推行
w  a.看板的作用
w  b.看板的设计与数量的计算
w  c.看板系统的维护
w  d.看板数量对库存的影响
v7、工厂运行总结
w  a.客户满意度
w  b.工厂生产能力
w  c.库存水平的变化

三、如何在你的工厂开始：
v1、基本的分析工具�D�D价值流程图
w  a.信息流，物流，库存和瓶颈
w  b.发现改进的机会
w  c.描绘理想的生产流程
v2、推行精益生产的基本步骤
v3、其它企业推行中的经验分享