高级仓储管理与库存控制培训培训中心

课程大纲：

引言：

 ◇ 物流管理者所面临的职业挑战

 ◇ 物流管理工作者的职业发展之路分享

第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系 

 ◇ 供应链管理的概念

 ◇ 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业

 ◇ 从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系 

 ◇ 新时代工厂运营所面对的挑战

 ◇ 为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块

第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？ 

 ◇ 库存的类别

 ◇ 不同生产性企业的库存特点

 ◇ 库存对公司财务的影响

 ◇ 如何计算库存周转率

 ◇ 仓储和库存管理常见的考核指标

 ◇ 小游戏 可乐游戏

第四讲：仓库的规划和操作管理

 ◇ 仓库设置与企业战略的关系

 ◇ 案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）

 ◇ 精益思想与仓库管理

 ◇ 仓库的布局设计

 ◇ 仓库的保管原则

 ◇ 案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）

 ◇ 蚂蚁拣货法

 ◇ 案例讨论 （仓库主管的拣货难题）

 ◇ 仓库盘点作业

 ◇ 仓库的图表分析

 ◇ 库存报告要点

第五讲：控制库存的有效方法 

 ◇ 库存的类型以及库存控制的基本框架

 ◇ 如何建立有效的产销协调会议制度

 ◇ 案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）

 ◇ 最佳订货量理论在实际工作中的应用

 ◇ 案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事）

 ◇ ABC分类的最新发展及其优缺点

 ◇ 小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）

 ◇ 安全库存点的设定

 ◇ 期间观察法和连续观察法

 ◇ 确定最佳订货点

 ◇ VMI方法在中国的应用 

 ◇ 如何降低呆滞库存

 ◇ 案例讨论（某世界知名运动品牌的案例）