曙海教学优势
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。
培训目标
通过学习本课程，您将获得如下收益：
1.掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；
2.对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；
3.系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。
培训大纲：
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专题 |
模块 |
培训内容 |
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如何认识数字化转型 |
掌握数字化转型基本概念；掌握数字化转型框架基本内容包括：进阶路线、方法论、转型框架、转型挑战与机遇。 |
1.1简介 |
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数字化转型参考架构 |
深度应用新一代信息技术，大力发展新技术、新产品、新模式、新业态，全面加速数字化转型，已经成为新时间组织生存和发展的必然选择，组织在推进数字化转型过程中，普遍面临战略不明确、路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战，丞需一套行之有效数字化转型体系架构和方法机制，以体系方法为牵引，系统性全局性推动转型变革。 |
2.1简介 |
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价值效益参考架构 |
数字化转型根本任务是价值体系化、创新和重构，数字生产力飞速发展不仅引发了生产方式的转变，也深刻改变了组织业务体系和价值模式，传统的业务体系和价值模式是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭系统，数字经济时代的业务体系和价值模式则是基于新型能力共建、共创、共享形成的开放生态。 |
3.1简介 |
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新型能力分级 |
为适应快速变化的环境，组织应深化应用新一代信息技术、建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，持续打造新型能力，赋能业务加速竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，创造新价值，实现新发展，新型能力的打造是一项系统性工程，组织应根据发展战略和现状、系统性建设、运行和优化转型能力，推动新型能力不断跃升，以支持价值创造。 |
4.1简介 |
