新基建与国网数字化转型培训培训中心

课程对象：企业决策者，高层管理人员、市场总监、客户经理、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、设计、销售、客服、电商等业务负责人。

第1讲　新基建时代的数字化转型

1.1　蓬勃发展的新基建经济

1.1.1　新基建及其特点

1.1.2　疫情后新基建继续高歌猛进

1.1.3　基建向线上延伸—能源互联网的顺风车

1.1.4　做强能源实体经济

1.1.5　能源需求端的转变

1.2　数字化转型是通向未来的必由之路

1.2.1　数字化转型的驱动因素

1.2.2　数字化意味着什么

1.2.3　能源行业数字化

1.2.4　数字化转型的内容

第2讲　数字化转型的技术驱动力

2.1　云计算：业务敏捷的基石

2.1.1　云计算模式与服务

2.1.2　云计算的发展空间巨大

2.1.3　主流技术平台

2.1.4　云计算所带来的转变

2.1.5　云计算国网应用案例

2.2　大数据：挖掘数据价值的发动机

2.2.1　大数据的历程与特征

2.2.2　大数据技术生态系统

2.2.3　数据驱动的业务应用

2.2.4　国网大数据应用案例

2.3　人工智能：催生能源革命新范式

2.3.1　智能时代的战略转型

2.3.2　人工智能的四个发展层次

2.3.3　人工智能是云计算、大数据、机器学习等技术的综合

2.3.4　人工智能的四大发展要素

2.3.5　人工智能催生新的工业革命

2.3.6　在技术驱动下，人工智能技术创新产生了空前的影响力

2.3.7　从弱人工智能到强人工智能

2.3.8　人工智能在能源领域的典型案例

2.4　物联网：万物互联的新世界

2.4.1　物联网发展综述

2.4.2　电力物联网技术发展趋势

2.4.3　电力物联网与转型

2.4.4　电力物联网技术点详述

2.4.5　电力物联网技术面临的挑战

2.4.6　物联网应用案例

2.5　区块链：构建可信的应用环境

2.5.1　供应链面临的挑战：从信任说起

2.5.2　区块链的天然优势：打造透明的信任机器

2.5.3　区块链+智能电网：让大规模协同成为现实

2.5.4　区块链应用案例

2.6　工业互联网：实体经济振兴助推器

2.6.1　智能电网与工业互联网

2.6.2　工业互联网体系

2.6.3　工业互联网建设路径

第3讲　建设国网数字化能力，推动数字化转型 

3.1　衡量数字化能力的四大领域

3.1.1　客户

3.1.2　产品与服务

3.1.3　运营

3.1.4　人力

3.2　支持数字化转型需要构建数字能力

3.2.1　新兴技术应用能力

3.2.2　企业架构能力

3.2.3　数据分析能力

3.2.4　数据安全能力

3.3　数字化转型需要符合时代的管理实践

3.3.1　打造敏捷组织

3.3.2　业务与IT深度融合

3.3.3　建立统一的流程

3.3.4　建设组织文化

3.4　小结

第4讲　国网数字化转型的挑战、路径及建议

4.1　数字化转型遇到的挑战

4.2　数字化转型的路径

4.2.1　数字化转型的参考路径

4.2.2　数字化战略规划

4.2.3　数字化实施

4.2.4　数字化推进与反思

4.3　数字化转型中的常见问题及应对建议

4.3.1　开始数字化转型的时机

4.3.2　数字化转型应该采用颠覆式还是渐进式的模式

4.3.3　如何化解组织内部数字化转型的阻力

4.3.4　数字化转型的资金来源

4.3.5　如何解决数字化人才问题

4.3.6　到底是使用自建平台还是使用公共平台

4.4　总结