精益设备周期管理与技术实战培训培训中心

培训内容：

企业设备管理现状调查包括：企业设备管理水平快速调查法（十分钟调查法）、企业设备管理水平测试：一二三四五六七八九十。

精益设备全寿命周期管理：中国企业设备全寿命周期管理介绍、设备全寿命周期与技术实战前期管理二十四个要素、设备安装调试工作要领、初步分析企业设备应用阶段优秀管理具备的状态、定标：提炼规则设备维修标准化、设备维修标准化整理与实施难点、设备维修工作技术要领、故障分析方法综合介绍、故障分析方法：丰田思考法分析设备故障、故障分析方法：PM分析法简明分析应用表、源流管理：关闭乱源→清除浪费、故障原因统计分析与再发防止他机点检、故障根本原因统计分析与再发防止他机点检、故障汇总统计与分析、事前管理，分析源头，提前预防，企业设备主动式维护实施策略、设备状态受控点分析方法、事前管理，失效模式经验结合，全面重点,注重预防。企业优秀设备管理系统三位共管（操、维，专家）、企业产线设备管理三位一体组织结构、产线设备三位一体主动式维护实施策略、设备点检工作、设备点检技术标准、设备润滑工作、设备润滑技术标准（思考集中润滑智能润滑润滑标准）、平准化/同步化/畅流化预防性维护、及时生产( JIT = Just in time )大修项修、设备预测性维护、自主保全工作、丰田自�P化、设备维护改善机制（低成本改善）、卓越备件控制、实战型人才培养、企业设备维修外包的困惑与分析、企业设备维修与工业服务公司维修分配、工业服务公司服务模式与标准、企业优秀设备管理具备的状态详细分析、设备全寿命周期管理与技术实战体系：一二三四五六七八、设备全寿命周期管理与技术实战体系文件汇总、设备全寿命周期管理与技术实战体系表格汇总、精益管理是设备全寿命周期管理与技术实战的指导，智能制造与企业管理。