曙海教学优势
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。
课程大纲
一、高绩效团队概述
1、案例分析：拆字游戏
2、创新时代人才的挑战？
3、管理者的使命
4、高绩效团队管理模型
二、团队人力资源规划
1、某公司3年规划（示例）
2、某公司（2024）年度目标（示例）
3、某公司（2024）目标达成关键举措
4、某公司（2024）年度产品规划（示例）
5、某公司（2024)产品线路标规划（举例）
6、基于业务面向产品线产出的人力资源规划
7、研发人员的定岗定编
8、人力资源净需求评估表
三、任职资格分析
1、什么是任职资格分析
2、任职资格分析的意义
3、职业发展通道设计
4、任职资格等级设计Ø
5、任职资格管理机构Ø
6、任职资格认证方式、流程、时间和案例
7、等级评定的三层筛子模型
8、定级结果 (示例)
四、如何选对人员
1. 找到和企业共同发展的“同心人”
2. 我们如何识人：素质冰山模型
3. 选人的误区
4. 选人的四点原则
5. 根据“人才地图”选人
6. 优秀人员的素质要求
7. 人员的素质与工作业绩的关系
8. 不同发展阶段需要不同的人
9. 招聘中HR和部门经理人如何分工
10. 人与工作之间的桥梁：职位说明书
11. 招聘的管道和过程
12. 招聘的几个观点
13. 招聘注意事项
14. 常见的面试形式
15. 面试题多用开放式问法
16.如何挖人
17.分享
五、如何培养人员
1、培训是企业最好的投资
2、业界企业在人才培养方面的误区
3、培养人才的重要性
4、培养人才的原则
5、培养人才的方法
6、案例分析
六、如何用好人员
1、用人的重要性
2、用人的原则
3、用人的指挥棒
4、员工绩效管理
5、员工激励
6、常用激励方法的使用
7、典型场景下的关注与激励
七、如何留住人员
1、什么是员工心目中的好公司？
2、关键的留人因素
3、人员离职的原因有哪些？
4、可以加强的几个管理环节
5、如何保持公司人员有一个合理的流动
6、留才观点
7、如何留住优秀员工
8、留人tips
9、离职面谈的方法
10、研讨：
八、高效团队的构建
1、团队建设引言
2、讨论分享
3、任务：什么是团队
4、群体、团体与团队的区别
5、团队的基本要素
6、高效团队的特征
7、典型的几类组织架构
8、团队发展阶段及其特点
9、成功团队的关键要素
10、研讨：看看我的团队
