企业数字化转型能力建设与实践培训课程培训中心

课程大纲

一、数字化人才培养及组织致胜之道

1、数字化时代的人才观

• 数字化时代显著特征

• 数字化带来的业务新变化和组织模式变化

•数字化对企业的新要求和人才定位

2、人才观在企业是如何落地

• 重构组织认知新视角

• 数字化管理者思维迭代

• 企业经营观和人才观

• 人才观之激发组织活力-天时地利人和

• 企业成功=文化X战略X组织能力

3、阿里巴巴的组织致胜之道

• 阿里怎么做组织协同、数字化人才与领导力

•组织能量图（文化打造、能力提升、治理优化）

二、企业数字化转型与阿里巴巴实践

第1部分 行业趋势：数字化战略与趋势

中国数字经济超速发展

增长全局形势判断

“十四五”国家科技战略布局的重点

主要国企行业的数字化进程

数字化转型实践的不变主线：更高质量的供需动态平衡

第2部分 建立认知：企业为什么开展数字化转型

为什么用户在数字化时代变了？

你了解你的企业数字化吗？

组织和人为什么要实现数字化？

第3部分 形成共同：数字化转型架构方法论、关键要素 、实施路径

数字化转型架构方法论

数字化转型战略的关键要素（新技术、新战略、新中台）

新技术：ABCDE

新战略：产品和运营

新中台：业务、数据、技术中台

数字化转型需要一个从上至下的实施路径

第4部分 行业实践：阿里数字化转型与实践

阿里巴巴为什么要做数字化转型

阿里消费者运营探索与实践

阿里产业互联网探索与实践

组织数字化转型探索与实践

阿里数字化落地保障：数据治理、战略保障、数字人才