精益生产培训课程培训中心

课程大纲

1.精益管理理念

o精益生产起源与发展

o精益生产与批量生产的核心区别

o批量与单价流（工厂模拟）

o精益生产系统结构

2.识别浪费

o什么是浪费

o七大浪费类型

o企业中最大的浪费

o如何识别浪费

3.‘准时化’（JIT）生产布局模式和生产平衡分析 – 提供案例分析

o什么是生产周期和影响生产周期的因素

o瓶颈与约束理论

o如何进行生产平衡分析

o提高整体工作效率的方法

o生产布局方式的选择

o一个流和U型生产线

4.准时化生产拉动模式设计

o转化顾客需求成生产节拍指令

o生产Kanban介绍

o生产Kanban流程

o如何规划生产看板

5.准时化物流模式设计 – 提供案例分析

o厂内物流配送面临的挑战和问题

o搬运模式分析

o准时化物流解决方案 – 材料Kanban分析

o材料看板流程

o材料Kanban系统设计

o顺序配送方式

o按灯系统

6.准时化生产基础 – 快速换模（提供案例分析）

o换模时间与经济批量

o什么是内部时间和外部时间

o缩短换模时间流程

o并行工程

o快速换模技巧

7.生产效率提升

o作业流程分析方法

o标准化作业

o动作分析和改善方法

o高效工作站设计

8.防错技术

o什么是防错

o防呆在生产中的运用

o防呆的三个措施和五个方法

o防呆措施的层次

o防呆运用案例分析

9.精益五个原则

o原则一：价值

o原则二：价值流

o原则三：流动

o原则四：拉动

o原则五：尽善尽美

10.精益生产实施的步骤和方法

o精益生产实施应具备的条件

o精益生产实施的几个步骤

o试点在实施过程中的重要意义

o实施过程中常见的问题