曙海教学优势
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。
课程大纲
一、JIT生产方式体系
1. 市场环境的变化
2．错误的解决办法
3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题产生的源头在哪里？
4. JIT生产体系图与核心实施工具
二、JIT改善---从识别浪费开始
1．工厂情况再现
2．现场浪费因果循环分析图
3．现场七大浪费分析
4.某企业现场典型浪费剖析
三、JIT生产模式的核心---建立CELL生产线
1．何为Cell生产线
2．Cell生产的七大优势
3．一个流与Lead Time的关系
案例分享：某企业实施一个流的录像视频
4．实施Cell生产五步法
5．剖析四类Cell布局方式
7．Cell布局规划与设计4步曲
案例讲解：精益布局设计的原则与要点
8．实施Cell生产的3大要素
四、优化CELL生产线-----平衡改善
1. 运转Cell的常见问题与对策
案例讲解与分享
2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡
平衡效率的定义与计算方法
平衡效率改善工具ECRS法则的运用
案例讲解：某美资企业Cell线平衡改善
运用人机配合分析与改善来提高平衡效率
运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间
五、优化CELL生产线---目视化管理
1. 目视化管理的要求与实施要点
2. 仓库目视化管理
3. 工具目视化管理
4. 物料目视化管理
六、优化CELL生产线---设备自主管理
1. JIT对设备自主管理的要求与目标
2. 设备自主管理的方法与步骤
3. 如何有效制定设备点检指导书-
4. 如何有效制定点检表--不再让其“流于形式”
5. 提高点检效率的方法---设备目视化管理
七、JIT改善之切换改善---SMED
1. 快速切换的定义
案例讲解与练习
2. 案例分享：两段视频让你来判定什么是快速切换？
3. SMED---快速切换的思路与方法
4. 迈向“零切换”的思路与方法
案例分享
5. 快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作
案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作
6. 快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作
案例讲解与分享
7. 快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间
案例讲解与分享
八、拉动看板
1．拉动生产与推动生产
2．实现拉动看板7步法
案例练习：如何计算看板数量
3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向
九、JIT生产方式推行实战技法
1．推行JIT生产方式四不要
2．成功推行JIT生产方式7步骤
案例分享：某企业成功推行JIT生产方式经验分享
