研发管理系列课程培训培训中心

课程大纲

一、为什么要项目管理？

1、项目的定义

2、项目特性

3、什么是项目管理

4、项目管理的常见问题Ø

5、管理项目的误区

6、小组研讨

二、研发项目的组织保障

1、项目组织结构

2、业界最佳产品管理团队的层次

3、跨职能领域的产品团队

4、产品开发团队中的角色

三、立项管理

1、为何强调立项阶段？

2、立项中需求分析需要注意的原则

3、立项需求对产品开发的影响

4、项目任务书（charter）

5、项目目标的标准

6、产品开发任务书剖析

7、演练与讨论

四、计划管理

1、活动定义

2、活动排序

3、活动工期估算Ø

4、进度计划制定

5、项目计划制定和控制Ø

五、项目的需求管理Ø

1、需求收集渠道

2、客户需求分析的步骤Ø

3、客户需求的分发Ø

4、从客户需求到产品实现的演进Ø

5、需求的验证和确认

六、成本管理

1、生命周期成本的定义

2、项目资源使用曲线

3、产品开发对生产成本的影响

4、生命周期成本的构成

5、产品生命周期成本冰山模型

6、设计成本的重要性

7、产品研发成本管理全景图

8、成本管理四算

9、成本估计的工具和方法

10、成本估算

11、成本预算

12、成本控制Ø

13、演练：成本分析及措施

七、质量管理

1、决策管理

2、技术评审Ø

3、技术分类及管理策略

4、什么是质量保证（QA）

5、项目变更管理

八、风险管理

1.风险管理模型Ø

2.项目风险管理

3.常见的风险类别

4.风险评估

5.制定风险管理计划

6.四种风险响应措施

7.风险升级

九、项目绩效管理

1、绩效管理全景图Ø

2、产品线级KPI设计--基于主流程从四个维度全面考核

3、项目KPIØ

4、员工KPI

十、项目团队建设

1、成功团队关键要素ØØ

2、如何进行团队建设