曙海教学优势
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。
课程大纲
| 主题 | |
|---|---|
| 从传统开发向敏捷开发转型中的问题和对策 | ●传统重量级的开发方法优缺点 ●实现敏捷方法实践与开发过程流程和环节分析 |
| 软件研发问题和过程导入 | 通过一个实际项目过程回顾—软件研发团队的常见问题 ●需求不断变化 ●文档难以维护 ●缺乏有效的设计 ●开发混乱而无序 ●产品的质量难以保证 ●计划不准确，缺乏预见性，难以遵循 ●团队之间难以协调，产生矛盾 ●存在多种项目，特点不同，难以规范 思考： ●这些问题产生的原因是什么 ●我们应该用什么样的态度对待 ●怎么开始呢？ |
| 敏捷开发过程快览 | ●核心价值观 ●敏捷开发如何提升生产率？ ●敏捷开发如何提升质量 ●我是否该敏捷？ ●敏捷对企业的价值 |
| 敏捷需求与管理 | ●产品负责人Product Owner： 产品开发vs 项目开发 ●产品待开发项Product Backlog ●用户故事与好故事的四个标准 ●用户建模 ●超越敏捷-现实世界的用户故事 ●敏捷中的精益理念 ●需求优先级排序 ●从客户价值驱动到持续交付客户价值 ●需求管理工具介绍 |
| 迭代计划会 | ●计划会序曲-猪与鸡的故事 ●迭代计划会的整体过程 ●怎样防止目标不明的迭代？故事群！ ●团队要记录什么？ ●敏捷文档对策中的精益思想 ●任务估算：估算扑克 ●敏捷生态系统 ●谁在管理团队中的个体？ ●从领导指令到自组织团队 ●大团队/强分工下容易受到伤害的实践 |
| 日常活动 | ●Scrum Master ●日常开发活动-松结对编程 ●每日立会 ●现场演练：明天的每日立会 ●燃烧图 ●“迭代期内无变更” |
| 评审会与反思会 | ●评审会与反思会 ●评审会序曲 ●从外部理解团队目标 ●“可运行软件”的标准 ●评审会的行为模式 ●引导客户表达需求 ●为故事设定完成标准 ●现实世界的反思会 |
| 敏捷需求管理最佳实践 | ●如何面对多个客户/产品经理/销售？ ●如何处理模糊需求？ ●如何应对计划会上有问题的Product Owner？ ●如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导？ ●如何管理对用户故事很有想法的程序员？ |
| 敏捷项目管理最佳实践 | ●如何应对干涉估算结果的领导？ ●如何应对孤独的计划者？ ●如何应对沉闷的每日立会？ ●如何应对冗长的每日立会？ ●如何应对每日立会上的“说谎者”？ |
| 自组织原理与大团队敏捷 | ●谁在管理团队中的个体？ ●从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统 ●自组织团队的潜在问题 ●敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？ ●敏捷生态系统 ●习惯性分工与事实性分工 ●大型团队的敏捷分工与实践 ●强分工团队的敏捷分工与实践 ●团队的建立与绩效考核 ●按团队结构进行绩效考核 ●不同行业的考核差异 ●不同位置的非物质激励 |
| 敏捷团队绩效管理 | ●谁来管理团队中的个体？ ●敏捷团队的目标 ●从团队外部认识团队目标 ●敏捷开发中的目标管理意识 ●执行与实施层面的敏捷实践 ●长周期开发：敏捷产品版本管理 |
| 长期产品研发Scrum结构 | ●当我们成为“产品的主人” ●客户群与商业步调 ●案例分析：组织级项目管理工具 ●Product Owner vs. Product Servant ●敏捷开发中的产品版本意识 ●执行与实施层面的敏捷实践 |
| 敏捷产品线管理 | ●为何没有统一方式进行绩效管理 ●案例：不同产品线的绩效管理 ●产品线绩效管理层次 ●敏捷开发中的产品线意识 ●执行与实施层面的敏捷实践 |
| 把敏捷落地到实处 | ●勇气：我，能！ ●起点：近在身边的问题 ●风险：惟绩效论 ●结束语：石头与雕塑 |
| 使用敏捷开发工具实战Scrum 项目开发 | ●敏捷开发研发工具链解决方案 ●初始化JIRA并创建Scrum项目 ●建立产品需求列表Product Backlog ●确定迭代计划Sprint Plan ●持续更新工具 ●项目追踪并报告进度 |
