产品需求与产品规划培训 - 培训

【课程大纲】：

产品战略

企业战略与产品战略的关系

一些优秀公司的实践

产品经理的类别

产品经理的职责

客户需求与用户洞察

市场驱动的产品研发

定位（用户、产品、商业模式）与用户价值分析

市场洞察方法（五看）导入

看环境的工具方法详解

看行业的工具方法详解

看客户的工具方法详解

看对手的工具方法详解

看自己的工具方法详解

竞品分析包括哪些内容

如何获得竞争对手信息

看对手的工具方法详解

行业竞品分析案例

竞品分析与$APPEALS分析法

分组练习：竞品分析

人性的考虑

如何识别伪需求

产品或项目需求的合理性

需求的类型：基本需求、期望需求、隐藏的需求；用户需求，产品运营需求

产品需求有哪些纬度

实战练习：公司产品的需求纬度撰写

用户洞察的流程、方法与工具

基于用户场景的产品功能规划：产品的高频与低频，雪中送炭还是锦上添花

需求分析：用户、场景、解决方法

案例分享

需求挖掘的流程与方法

用户画像分析

用户场景卡的编写方法

分组练习：公司产品，用户场景卡的编写

用户研究的基本知识与方法论、工具

用户故事

用户故事案例分享

用户调研与需求收集的方法

用户调研与需求收集案例

焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、数据分析、用户跟踪

产品案例分享

案例与研讨

思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用

案例分享

分组练习：产品需求文档撰写

业务设计与产品组合

客户选择

价值主张

盈利模式

战略控制

重要伙伴

业务设计实战研讨

产品/项目任务书的编写

产品需求优先级与版本规划

产品线的规划与管理

产品组合

实战练习：公司的产品组合设计

结束总结

重要知识点的梳理与总结

行动计划，我们打算如何做

推荐的书籍

回答问题

考试与评估