教学优势
曙海教育的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系。曙海教育的课程在业内有着响亮的知名度。
本课程，秉承20年积累的教学品质，以项目实现为导向,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。
本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。
培训收益：
4项目管理基本概念；
4项目管理流程；
4项目管理知识领域；
4项目管理软件/信息系统。
培训收获：
4利用Microsoft Office Project 建立并优化项目计划；
4在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展；
4编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图；
4记录相关的文档、问题和风险并且加以管理；
4应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷；
4报告项目组合和大型综合项目进度的进展；
4安装、配置和管理Project Server。
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主题 |
内容 |
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项目管理计划制定： 进度计划 资源计划 费用计划
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项目启动： 1、创建项目文件 2、项目基本信息设置 进度计划制定： 1、日历设置 2、任务分解 3、工期设定 4、任务关联性设定 资源计划制定： 1、资源建立 2、资源的分配 3、资源分配分析 4、资源调配 |
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多项目管理与子项目管理
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成本计划： 成本分类与计算 自定义成本 成本计划输出 多项目与子项目管理： 共享资源库 项目间关联性建立 主项目与子项目合并 缩短项目的工期： 1、关键路径法 2、赶工 3.快速跟进 |
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项目计划优化
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管理资源的工作量： 1、应用企业资源池避免过度分配 2、解决过度分配 3、手动进行工作量平衡 4、自动进行工作量平衡 降低项目的成本： 1、成本类型：固定成本和可变成本 2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率 3、降低项目成本的各种措施 |
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项目计划发布 |
项目计划发布： 1、项目比较基准建立 2、发布项目信息 3、查看发布信息 分组（3人一组），以公司实际项目为例子： 制定项目计划 优化项目计划 老师做现场指导与解答
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项目计划与跟踪 |
项目任务更新： 任务更新的指标刻画 任务更新方式：单机与server的不同 项目进度监控： 进度监控域，表与视图定义 进度监控线 项目费用监控： 费用监控域，表与视图定义
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进度与费用监控综合方法：挣值分析 |
进度与费用监控的工具： 跟踪甘特图 图形标记 多比较基准甘特图 1、EV，BCWP分析 2、SPI指标 3、CPI指标 4、工程项目完工估算EAC
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