金融行业数字化转型培训课程培训

 课程大纲：

第一部分：数字化转型落地实践

1. 从架构演进的历史理解为什么要数字化转型

1.1 典型的消费金融行业架构演进案例

1.2 系统架构演进过程 – 1.0（系统化阶段）

1.3 系统架构演进过程 – 2.0（自动化阶段）

1.4 系统架构演进过程的思考

1.5 “以用户为中心”的本质理解

2. 如何理解数字化转型

2.1 为什么要数字化、什么是数字化

2.2 数字化企业的特点：共享、在线、连接、智能

2.3 数字化转型的概念和方法

2.4 哪些方面需要转型

3.大型银行、消金公司数字化转型实践案例

2. 数字化转型如何从战略落地到架构

2.1 数字化转型规划及切入点选择

2.2 银行企业战略规划及数字化转型规划及落地实践案例

2.3 企业级架构规划及设计的方法

2.4 战略解码第一步：商业模式设计

2.5 战略解码第二步：战略地图分解

2.6 战略解码第三步：业务架构设计

2.6.1 客户旅程地图分析

2.6.2 价值流分析

2.6.3 能力框架分析

2.6.4 业务架构蓝图设计 L1-L3

2.6.7 以营销运营为例分析业务场景

2.7 应用架构和技术架构设计

第二部分：数据中台及服务治理 

3. 打造高效灵活精细的数据底座

3.1 数据架构的本质

3.2 数字化转型对于数据架构的要求

3.3 数据架构演进：从业务驱动 1.0 到数据驱动 2.0

3.4 数字化转型背景下的重新定位数据中台的价值

3.5 数据中台 2.0 架构：引入数据湖、构建实时数仓、优化数据架构

3.6 数据中台如何解决业务问题：业务洞察、营销获客、风险防控、资产保全方面的实践

4. 服务治理为数字化转型保驾护航

4.1 三位一体的服务治理架构 4.2 服务度量体系

4.3 线上服务治理体系（编排、链路跟踪、限流、路由、降级、熔断）

4.4 线下服务治理体系（静态链路分析和研发全流程度量指标体系）

4.5 新一代治理框架：服务网格

4.6 服务治理的最佳实践